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* 制造费用项目 数额 其他制造费用: 照明和热动力 80 000 房屋占用 190 000 材料处理设备折旧 80 000 机器能量 140 000 供应商(检验) 70 000 供应商(购买) 60 000 供应商(产品分类) 40 000 供应商(全面管理) 50 000 小计 710 000 合计 1 980 000 * 相关资料 A、B、C产品的单位机器小时比例分别为:1、1.5和3.5 每批次需要一次标准的整备工作 每批的标准检验单位为:A产品每批50件、B产品每批5件、C产品每批2件 A、B、C产品每批材料移动次数分别是:25、50和100 A、B、C产品每件购货订单数分别为:200、400和1400 A、B、C产品每件产品分类次数分别为:50、75和200 * 单位作业层次 直接材料成本和直接人工成本 机器能量成本按机器小时分配: 分配率=140000/252000 * 机器能量成本分配表 产品 名称 数量(件) 使用 比例 合计 分配率 分配额 (元) A 120000 1 120000 0.56 66700 B 60000 1.5 90000 0.56 50000 C 12000 3.5 42000 0.56 23300 合计 —— 252000 0.56 140000 * 批作业层次 检验成本按检验次数分配 产品 名称 批量 每批 检验数 合计 分配率 分配额 (元) A 12 50 600 45 27000 B 600 5 3000 45 135000 C 1200 2 2400 45 108000 合计 —— —— 6000 45 270000 * 材料处理成本以材料移动次数分配 产品 名称 批量 每批移动次数 合计 分配率 分配额 (元) A 12 25 300 2.40 720 B 600 50 30000 2.40 71856 C 1200 100 120000 2.40 287424 合计 —— —— 150300 2.40 360000 * 整备成本以每批整备次数为分配基础 产品 名称 每批整备次数 分配率 分配额 (元) A 12 176.60 2 120 B 600 176.60 105 960 C 1200 176.60 211 920 合计 1812 176.60 320 000 * 产品作业层次 购买成本以购货订单为分配基础 产品 名称 购货订单数量 分配率 分配额 (元) A 200 135.00 27 000 B 400 135.00 54 000 C 1400 135.00 189 000 合计 2000 135.00 270 000 * 产品分类成本以分类次数为基础 产品 名称 分类次数 分配率 分配额 (元) A 50 430.77 21 540 B 75 430.77 32 310 C 200 430.77 86 150 合计 325 430.77 140 000 * 能量作业层次 能量作业成本以主要成本(直接材料+直接人工)作为分配基础 产品 名称 单位主要成本(元) 生产数量(件) 主要成本(元) 分配率 分配额 (元) A 7.00 120000 840000 0.33 277686 B 8.00 60000 480000 0.33 158678 C 11.00 12000 132000 0.33 43636 合计 —— —— 1452000 0.33 480000 * 成本计算方法 A产品 B产品 C产品 传统成本计算法 17.00 18.00 26.00 作业成本法 10.54 18.13 90.16 * 作业成本法习题 家庭超市(FS)已经决定增加孟菲斯店铺的营业面积。它想知道单个产品线的营利性信息:软饮料、新鲜农产品和包装食品。2010年度FS每个产品线的数据如下: * 软饮料 新鲜农产品 包装食品 收入 317 400 840 240 483 960 产品销售成本 240 000 600 000 360 000 退瓶成本 4 800 0 0 采购订单数 144 336 144 运送次数 120 876 264 货架存放时间
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