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中国传统文化中的领导力——曾国藩管理方略 曾国藩其人其事 曾国藩家族 曾国藩其人其事 1833年中秀才，1834年中举人，1837年中第三甲第四十二名进士。朝考列一等第二名，点庶吉士 1840年散馆，授翰林院检讨。1843年大考翰詹，列二等第一名，此后年年升迁，至1847年升为内阁学士兼礼部侍郎衔 “湖南三十七岁至二品者，本朝尚无一人” 曾国藩其人其事 1851年，太平天国起义爆发 1852年，奉旨以在籍侍郎身份帮同办理本省团练 1854年，率湘军出征，开始带兵生涯 “官场伦次，各有职司”，“不官不绅之人，梗塞其间” 曾国藩其人其事 1857年，回籍守制，被罢免兵权 兄昔年自负本领甚大，……又每见人家不是。自从丁巳、戊午大悔大悟之后，乃知自己全无本领，凡事都见得人家有几分是处。……与四十岁前迥不相同。大约以能立能达为体，以不怨不尤为用。立者，发奋图强，站得住也；达者，办事圆融，行得通也。 曾国藩其人其事 1858年，咸丰帝被迫命曾国藩复出带兵 1860年，太平军破江南大营，授两江总督 1861年，湘军取得安庆会战的胜利。同治即位后，开始节制四省军事 1864年，湘军攻克天京，封一等侯爵 1868年，调直隶总督，次年回任两江 1872年，病逝于两江总督任上，朝廷为之辍朝三天，谥“文正” 做京官时以程、朱为依归（儒家） 办理军务一变而为申、韩（法家） 咸丰八年再出而以黄、老处世（道家） ——欧阳兆熊 曾国藩管理方略 重、耐、浑、明、辣、慎 勤、实、暇、裕、和、挺 曾国藩管理方略之一：重 君子不重，则不威。 稳当从容，可当大事。 曾国藩“行步极厚重，言语迟缓” 。 曾国藩管理方略之一：重 我曾经仔细观察我祖父的仪表绝人，全在一“重”字。我走路举止也很重厚，这是取法于我祖父。你的举止太轻，是一大弊病，以后要时时留心。无论行坐，都需要重、厚。 曾国藩管理方略之一：重 你语言太快，举止太轻。最近能坚持用“迟、重”二字来补救吗？ 你的短处在于言语欠钝讷，举止欠端重。 日日留心，专从“厚重”二字上用劲。 曾国藩管理方略之一：重 好轻易谈论用兵之道的，他的阅历一定很浅。好轻易攻击别人短处的，他的修养一定很差。 不轻进人，即异日不轻退人之本；不妄亲人，即异日不妄疏人之本。 带兵之人，一定要是智深勇沉、文经武纬之才。 曾国藩管理方略之一：重 国藩为人威重，美髯须，目三角有棱。每对客，注视移时不语，见者悚然。退则记其优劣，无或爽者。 曾国藩管理方略之一：重 功名看器宇，事业看精神。 穷通看指甲，寿夭看脚踵。 如要看条理，只在言语中。 ——《冰鉴》 曾国藩管理方略之二：耐 做官以“耐烦”为第一要义。 若遇棘手之际，须从“耐烦”二字痛下工夫。 吾服官多年，亦常在“耐劳忍气”四字上做工夫。 曾国藩管理方略之二：耐 弟有一言，奉吾兄于数年之内行之者，其曰“耐”乎。不为大府所器重，则耐冷为要；薪米时或窘迫，则耐苦为要；听鼓不胜其烦，酬应不胜其扰，则耐劳为要；与我辈者或以声气得利，在我后者或以干请得荣，则耐闲为要。 曾国藩管理方略之二：耐 牢骚太多的，未来的前途肯定不会顺了。因为无缘无故地抱怨老天，老天必然不会允许；无缘无故地而抱怨别人，别人也一定不会心服。 曾国藩管理方略之二：耐 心境要安静，思虑要深远。心境安静则精神爽朗充沛，思虑深远则谋划事情周详。爽朗充沛，志向就不会被扰乱。谋划周详，事业就不会受到阻隔。 ——《鬼谷子》 曾国藩管理方略之二：耐 一经焦躁，则心绪少佳，办事必不能妥善。 老弟你近年来在我愤怒和激动的时候，总是好言相劝；即使是自己愤怒和激动的时候，也常常马上收敛。由此看来，老弟你以后的成就是不可限量的，后福也是不可限量的。——致曾国荃 曾国藩管理方略之二：耐 我一天天老了，也还经常有控制不了自己情绪的时候。但我总是提醒自己要抑制住自己的怒气。自古以来，有多少英雄豪杰，就是没有过去这一关啊，也不只你我兄弟这样。关键是要控制自己的情绪，不要让他随便发作。 曾国藩管理方略之二：耐 近日因沈葆桢截留军饷，心中很愤懑。然而细心想来，古人办事，被牵制、遇抵触的情况很多，每个朝代都有。人的天性不免会厌恶别人的抵触。我正可以用别人的抵触，来磨砺我的品德修养，这也许才差不多吧。 曾国藩管理方略之二：耐 曾国藩联语： 天下断无易处之境遇， 人间哪有空闲的光阴。 曾国藩管理方略之三：浑 好锋芒毕露而不能浑含，这不是智者的行为，连上天都会厌恶。 自家的优点，要掩藏几分，这是涵育以养深。别人的缺点，要掩藏几分，这是浑厚以养大。 曾国藩管理方略之三：浑 举止轻浮，聪明太露，多