(模板)后时尚魔幻城发展手册.ppt

1.城市要求：三线以上或经济活跃城市。 注：二线以上城市方可开设奢牌后时尚，二线以下城市开设国内后时尚。 2.地段要求：城市繁华商业区、大型商业综合体 3.交通要求：地铁、公交车、小车、摩托车、自行车等交通工具来往畅通。 4.经营面积：20000-50000㎡ 5.品牌数量：100-500个 6.合作时间：15年 十二、开店标准 7.楼层净高：首层层高≥5M，二层起层高≥4.2M 8.楼板载荷：营业区≥350kg/㎡，仓库区≥800kg/㎡ 9.柱网间距：大于8X8m 10.停车位：按5000㎡设置100个停车位的标准配置，不低于400个机动车停车位。 11.卸货区：≥200㎡ 12.其他要求：入口广场面积不少1000㎡，中庭面积（包含电梯井）500-800㎡。 13.水、电、扶梯、货梯、直梯、三排设施、空调系统、消防系统、通讯系统等基础设施设备完善。 十二、开店标准 十三、合作模式 1.合作模式：联营方式 2.场地交付标准： 开业筹备期为12个月。 一装、二装完成，基础设施设备完善。 3.收益分成：后时尚与项目物业方按比例分成。 后时尚：品牌、商品、团队、运营管理、推广体系、操作系统等。 项目物业方：提供场地及装修、开业、运营支持补贴。 十三、合作模式 十四、创立背景 1.商品产能过剩，服装行业库存量大 中国服装行业，每个品牌每年至少要有20%～30%的库存，女装大概有1万亿人民币的规模，其他类服装包括男装、体育、休闲和童装等大概还有1万亿左右规模，按20%的剩余库存算，大概一年的库存有4千亿规模。 2.中国折扣零售发展现状 折扣零售在中国是一个需求旺盛的大市场，据报告显示，至2015年中国折扣零售市场的规模在5681亿元人民币，未来将持续大幅增长。 十四、创立背景 3.中国折扣零售线上渠道机会 中国有不少对价格敏感、同时喜欢追求时尚品牌的消费者，对打折品牌商品有很强的消费需求，但是中国现有折扣零售渠道尚未形成规模，特别是二三线城市几乎是匮乏。 供应商清理库存的需求也很旺盛，以服装为例，中国有大量一、二、三线品牌，竞争激烈，产品库存压力大，通过现有促销方式成本较高，而后时尚平台能够提供一个新的低成本营销渠道。 十四、创立背景 行业供需错位，后时尚应声破冰 美国最大的库存商品零售商TJ MAX总部设在波士顿，在北美地区和许多欧洲国家开有连锁分店，发展迅猛，一年销售额达到200多亿美元，仅在美国就有2500多家分店。 相比美国，中国市场容量更为庞大，而目前并未拥有成熟的库存商品折扣主题购物中心，后时尚将成为中国的“TJ MAX”，形成巨大的品牌价值，带来不可估量的预期收益。 十五、成功案例 十六、后时尚管理团队 创始人、CEO首席执行官——赵旭州 赵旭州，中国著名企业家，中国电子商务行业杰出人物，中国商业不动产策划大师。时至今日，赵旭州无疑是商业地产界一颗耀眼的新星，在中国商业地产喷薄发展的当下，总能看见赵旭州的身影，他北至内蒙古，南至海南岛，“挥斥方遒，指点江山，传经授道，答疑解惑”，为中国商业不动产世界的新秩序建立而挥洒热血，并在众多行业组织和机构进行分享、授课、传道，思想深邃、观点犀利、洞见独到、影响深远，深受房地产业界人士的一致赞誉，被誉为商业不动产“青壮派”的杰出代表人物。 CTO首席技术官——执行董事雷晓军博士 雷晓军博士从事认知心理学、认知科学和人工智能领域攻读科研开发工作超过了二十五年。北京大学学士硕士毕业，出国留学在美国Rutgers大学获得博士学位。雷晓军博士曾在IBM全球主导设计和开发了事件管理、检测管理和系统管理的三个人工智能的专家系统，供IBM的高级咨询师在建构大型公司信息系统的事件、检测和系统管理中，有效和快速地挖掘这些公司的专业知识并建立系统。在最近的五年中，雷晓军博士开始研发中文语言理解系统，已于近期获得了成功。 十六、后时尚管理团队 CMO首席市场官——执行董事周京博士 周京曾为中国人民大学硕士研究生，后留学美国范德堡大学(VANDERBILT UNIVERSITY)，专研医学/经济社会学等领域和数量研究分析方法, 获社会学硕士、博士学位。从2000年起，投身于网络与科技行业。多年来长期从事科技创业企业的科技创意、战略发展计划、市场策划, 企业资源整合等开拓性工作。 十六、后时尚管理团队 陈崇文，中国香港人，现定居于浙江省杭州市，是宝龙集团前副总裁，现任香港现代商业管理集团总裁。陈崇文先生是香港资深商业运营专家、不动产投资专家、企业家、杰出的职业经理人，有着超过25年的商业地产策划、招商及商场管理、运营的实战经验，是香港赴内地从事商业及商业地产管理、运营的优秀职业经理人的代表。陈崇文先生是将国外先进的商