2010年8月南昌天集商业广场项目工程项目管理手册.pdf

天 集 商 业 广 场 项 目工 程 项 目 管 理 手 册 南昌铁路天集房地产开发有限责任公司 二〇一〇年八月 目 录 第一章 项目概况 第二章 项目管理组织机构 2.1 管理方式 2.2 组织机构设置 第三章 项目办人员工作准则 3.1 基本要求 3.2 谨谕守则 第四章 各部门工作职责 4.1 工程技术处工作职责 4.2 行政处工作职责 4.3 财务处工作职责 4.4 征地拆迁办工作职责 4.5 合同管理处工作职责 4.6 对外联络处工作职责 第五章 监理工程师工作职责与分工 5.1监理工程师的基本任务 5.2 监理工程师的职业道德准则 5.3监理人员须知 5.4 代表处职责 第六章 项目管理程序 6.1 天集商业广场项目目标划分方案 6.2 工程开工与进度管理 6.2.1工程开工 6.2.2 工程进行管理 6.2.3进度计划的检查与监督 6.2.4 进度计划的调整 6.2.5工程进度管理中的注意事项 6.3.1总则 6.3.2 工程质量控制依据 6.3.3 工程质量检查程序 6.3.4 工程质量管理职责 6.3.5监理质量检查的方法和手段 6.3.6工程质量事故的处理 6.4 安全生产 6.4.1安全生产管理组织 6.4.2 安全生产宣传和教育培训 6.4.3 安全生产管理制度 6.4.4 施工安全生产设施和措施 6.4.5特殊气候条件下安全管理 6.4.6工程安全事故处理 6.5计量与支付 6.5.1工程计量 6.5.2 费用中期支付 6.6合同管理 6.6.1工程变更 6.6.2 工程变更的管理 6.6.3 天集商业广场工程索赔程序 6.7对承包商的合同履约检查 6.7.1主要人员的检查 6.7.2 施工机械 6.7.3检测仪器 6.8工程量清单核查 6.9 月报表 6.9.1 20 施工月报 （报表内容的截止时间为每月 日） 6.10监理月报 6.10.1监理月报 （高驻办） 6.10.2 监理月报 （代表处） 6.11管理月报 6.12 施工月度、阶段检查考评管理 （另行制定） 6.13监理工作阶段考评办法 （另行制定） 6.14 工程交工验收管理办法 6.14.1合同段交工验收管理规程 6.14.2 项目交工验收及移交 6.15工程缺陷修复及项目竣工验收管理办法 6.15.1工程缺陷检查和修复程序 6.15.2 合同段工程缺陷责任终止证书签发程序