第四讲供应链管理素材.ppt

供应链管理 SCM(Supply Chain Mangement) 21世纪真正的竞争不是企业与企业之间的争，而是供应链和供应链之间的竞争。 市场上只有供应链而没有企业。 背景: 信息爆炸的压力 技术进步越来越快 高新技术的应用 市场和劳务竞争全球化 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 全球性技术支持和售后服务 用户的要求越来越苛刻 产品生命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 案例:芭比娃娃 玛泰尔公司的One to one 娃娃的皮肤弹性 娃娃眼睛颜色 娃娃头发的式样 娃娃头发的颜色 娃娃的附件 娃娃的名字 应对: 应对方法 定量? 供应链涉及成本占60-80% 高效供应链管理节省成本10%(销售总额的3-6%) 按时交货率提高15% 供应链系统订货-生产周期缩短25-35% 供应链生产率提高10% 核心企业资产增长率15-20% 库存费用:销售额的3% 运输费用:销售额的3% 采购成本:40-60% 在部门经济中,供应系统要GDP的10% 涉及劳动力就业10% 案例:亨利·福特的梦想 成为一个完全自给自足的行业巨头 发展世界第一个垂直一体化公司的联合体 内陆港口 错综复杂的铁路 公路网络 投资煤矿 铁矿石矿场 森林 玻璃厂 大豆种植→油漆 福特兰地亚-橡胶种植园(巴西250万亩) 运货卡车 大湖船舶和远洋船舶 …… “纵向一体化”管理模式 垂直一体化模式？ 企业出于对制造资源的占有需求和对生产过程直接控制的需要，为了最大限度地掌握市场份额，扩大自身规模、参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业构成一种所有权关系，牢牢控制用于生产和经营的各种资源，形成了原材料、半成品或零部件到成品一条龙的生产方式，甚至零售环节的业务也纳入业务范围之内，最后形成了一个无所不包的超级组织。 腰鼓型企业模式？ 增加企业投资负担？ 承担丧失市场时机的风险？ 迫使企业从事不擅长的业务活动？ 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手？ 增大企业的行业风险？ 横向一体化模式（Horizontal Integration)？ 案例： Festiva车生产模式 背景？ 纵向一体化弊端，20世纪80年代后期，美国、欧洲的企业，采用横向一体化模式，即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。 优点？ 利用其他企业的资源促使产品快速上马； 避免自己投资带来的基建周期长； 赢得产品在低成本、高质量、早上市等优势； “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿了所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链(SCM)。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才能使链上的所有企业都能受益，于是产生了供应铤管理这一新的经营与运作模式。 A.T.Kearney实证研究: 美国汽车厂商采用垂直一体化模式较多 日本汽车厂商采用横向一体化模式较多 因此供应链： 供应链？ 供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的网链结构。 供应链特征？ 复杂性？ 动态性？ 多层次性？ 竞和合性？ 面向客户需求？ 交叉性？ 供应链管理（SCM） 美国供应链协会：供应链管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销及向客户交货。 目的？ 提高客户的满意度 供应链管理的内容？ 以同步化、集成化生产计划为指导 以网络（Internet)等技术为依托 围绕供应、生产计划、物流、满足需求进行 信息流、物流、资金流的计划、合作、控制 供应链管理与物流管理的区别： 物流是计划、执行、控制从源点端到消费端的快速有效的货物、服务及相关信息的存储和流动，以满足客户的需求。 案例：惠普台式打印机供应链的构建 微笑曲线理论(Smiling Curve) 著名公司 全球咨询：麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、毕博、埃森哲、锡恩、安达信 备注 CAD：Computer Aided Design (1950,US) FMS ： Flexible Manufacturing System JIT ： Just In Time LP ： Lean Production MRP ： Manufacturing requirement planning MRPⅡ ： Manufacturing Resource Planning ERP ： Enterprise