第四章供应合同素材.ppt

* * * * 在这个合同中，买方同意支付协议价来补偿卖方已生产的但买方未购买的产品。 * * * * What is the maximum profit that the supply chain can achieve? To answer this question, one needs to forget about the transfer of money from the retailer to the manufacturer. * * 目前讨论中的一个重要假设是买方和卖方共享同一需求预测。很容易看到，当卖方需要根据买方的预测安排产能时，买方倾向于增大预测。 问题是能够设计出确保有效信息共享的合同。 * * Manufacturer Manufacturer DC Retail DC Stores Fixed Production Cost =$100,000 Variable Production Cost=$55 Selling Price=$125 Wholesale Price =$80 制造商?分销商 Salvage Value=$20 * 额外生产一件滑雪服的边际利润和边际损失 平均需求量是13000件 如果生产的滑雪服被分销商购买，则制造商的收益80－55＝25 如果生产的滑雪服没有被分销商购买，则制造商的损失是55－20＝35 没有销售掉的滑雪服的边际损失大于销售掉的泳装的边际利润。 * 制造商的期望利润——关于生产量的函数 160400 * 相关收益 制造商的最优生产量12,000单位 制造商的期望收益为$160400 分销商的收益为$510300 供应链的整体收益为$670700 Is there anything that the distributor and manufacturer can do to increase the profit of both? * Manufacturer Manufacturer DC Retail DC Stores Fixed Production Cost =$100,000 Variable Production Cost=$35 Selling Price=$125 Salvage Value=$20 Wholesale Price =$80 补偿合同 Salvage Value=$20 假设分销商同意支付$18来补偿制造商生产但没有被分销商购买的产品。 * 制造商的期望利润——关于生产量的函数 180280 * 相关收益 制造商的最优生产量14,000单位 制造商的期望收益为$180280 分销商的收益为$525420 供应链的整体收益为$705700 * Manufacturer Manufacturer DC Retail DC Stores Fixed Production Cost =$100,000 Variable Production Cost=$35 Selling Price=$125 Wholesale Price =$62 成本分担合同 Salvage Value=$20 假设制造商将批发价格由80美元降至62美元，分销商支付制造商成本的33%。 * 制造商的期望利润——关于生产量的函数 182380 * 相关收益 制造商的最优生产量14,000单位 制造商的期望收益为$182380 分销商的收益为$523320 供应链的整体收益为$705700 * Manufacturer Manufacturer DC Retail DC Stores Fixed Production Cost =$100,000 Variable Production Cost=$35 Selling Price=$125 Salvage Value=$20 Wholesale Price =$80 供应链整体最优 Salvage Value=$20 * 供应链的期望利润——关于生产量的函数 705700 * 相关收益对比 主要内容 泳装案例 滑雪服案例 其他合同 信息不对称下的合同 能力预订合同：买方必须支付卖方一定的费用来预定某一水平的产能。 预购合同：买方在卖方产能规划之前下单，卖方将收取买方预购价，而当需求实现时，任何多余的订单都要收取不同的价格。 非战略性原件合同 合同 特征 长期合同 事前确定的固定承诺 柔性或期权合同 预先支付购买的期权 现货购买 即时购买 组合合同 将前三种合同进行战略性组合 课后作业 《供应链设计与管理》书中132页第9题 9-1 考虑下列需求情景： 数量 概率（%） 2000 3 2100 8 2200 15 2300 30 2400 17 2500 12 2600 10 27