供应商评审表研讨.doc

供应商类别：A类 评审日期： 供应商名称： 认证产品： 供应商编号: 地址： 电话： 总得分： 评审结果： 合格 观察供应商 不合格 会签： 评审项目和评审部门 要素 权重 序号 分项 满分 评审部门 评估得分 质量体系及过程控制分析能力 40 1 质量管理体系 45 品管部 2 教育培训 30 品管部 3 文件控制 25 品管部 4 产品标识 25 品管部 5 过程控制 50 品管部 6 检验和试验 25 品管部 7 不合格品控制 25 品管部 8 客户投诉 25 品管部 9 内部审核 25 品管部 10 包装 15 品管部 合计 290 折合分数 40 新物料制作及成本控制能力 20 11 物料认证能力 25 采购部 12 采购能力及成本控制能力 35 采购部 13 社会责任 15 采购部 14 供应商财务评估 15 采购部 15 品质行业水平 10 采购部 16 ROHS环保声明及赔偿协议管理体系及执行能力 40 采购部 合计 140 折合分数 20 采购管理及订单履行 20 17 计划模式 25 采购部 18 物料管理 30 采购部 19 急单处理 15 采购部 20 合同评审 20 采购部 21 供应商交期变更 15 采购部 合计 105 折合分数 20 现场设备以及工艺能力 10 22 生产设备以及仪器 55 NPI部 23 工艺规范 20 NPI部 24 现场工艺情况 30 NPI部 25 工艺变更 20 NPI部 合计 125 折合分数 10 新产品导入和工程技术能力 10 26 新产品导入能力（体系） 25 NPI部 27 工程问题分析处理能力 25 NPI部 合计 50 折合分数 10 评分标准 评审项目条件 打分标准 未涉及的项目 N/A 没有此项要求 0% 有此项要求,但完全没有得到执行 0~20% 有此项要求,但执行不彻底,或没有采取必要措施保证要求得以落实 20%~60% 此项要求已执行,效果显著 60%~100% 分项评估表一(质量体系和控制质量控制分析能力) 项目 审核内容 得分 审核说明 评审部门 0 0 ~ 1.0 1.1~ 3.0 3.1~ 5.0 质量管理体系 组织是否有完善的组织架构，包括部门组织架构？ ● 组织是否通过了ISO9001/ISO14001国际体系或其它体系认证？ ● 组织是否有专门的质量管理部门和完善的管理系统？ ● 组织是否有制定可供员工学习和理解的质量方针？ ● 组织是否制定可量化的质量和管理目标？有否统计和分析？ ● 组织员工的岗位职责和权限有否得到确定和沟通？ ● 是否有制定环保产品推行和管理制度并执行？ ● 是否有制定产品召回制度并执行？ ● 哪些产品和原材料取得了安规认证 ● 教育和培训 是否有专业的内部和外部培训团队 ● 新员工是否进行上岗培训 ● 新员工上岗前是否取得上岗证书 ● 研发、技术人员人数所占比例（10％以上？） ● 品质人员所占比例（5-10％？） ● 是否有定期培训计划 ● 文件控制 文件(包括工艺规范、图纸、标准和BOM清单等)的版本是否进行定期维护，以保证行产现场使用文件是必威体育精装版版本或当前使用版本。文件的版本升级维护和发放流程（现场观察） ● 收到ECO后对存档文件和生产现场使用的文件进行及时更改，保证ECO的有效执行 ● 有文件规定生产文件的接收、发放和回收并有专人执行 ● 将过时的文件从所有使用的场所撤除或确保防止误用 ● 生产支持文件是否有版本控制 ● 产品标识 产品生产过程中有标识区分产品的型号、状态、数量等信息 ● 对生产中的物料进行标识以区分物料的型号、规格、状态等 ● 对生产区域进行标识以区分物料区域、存储区域、检验区域方便生产 ● 对产品的检验状态进行标识以区分产品的送检情况便于检验 ● 对故障品和合格品进行标识以区分不良