关于“五五六”安全预控管理的解释及执行说明(试行)研讨.doc

关于“五五六”安全预控管理 解释及执行说明（试行） 第一部分：五个变化的解释及执行说明 施工过程的“五个变化”是指“施工工艺、施工工序、作业环境、施工设备、作业人员”的变化。具体解释如下： 一、“施工工艺”的变化 1、工作面遇断层需要放炮松动回采的变化； 2、工作面采用非常规措施，如煤层注水、注浆、注化学材料、工作面面内架棚支护、两巷支护方式变更等施工工艺的变化； 3、炮掘、综掘之间的转换； 4、出货工艺调整； 5、锚杆支护（含喷浆、锚索等其他组合形式）和架棚支护之间的转换； 6、其他新工艺首次使用的变化（包括小改小革带来的工艺变化）； 二、“施工工序”的变化 1、因工作面安全生产需要，作业人员需要采取非常规作业的工序的变化（如进入煤壁侧架棚作业等）； 2、其他施工工序（如：小改小革带来的工序变化等）的变化。 三、“作业环境”的变化 1、头面转换（含：安排人员去新头面进行施工准备）。 2、人员提前介入新面试操作机电设备以及电气设备首次拆接火的变化； 3、回采工作面进入落差大于3.0m断层或异常区大于煤厚的变化（包括揭露未预报的落差大于3.0m的隐伏断层）； 4、掘进工作面遇落差3米以上断层的变换； 5、回采工作面过高位钻场、过地质勘探钻孔、过老巷、过超高段、高冒段等的变化； 6、开窝、贯通、过巷（两巷距离小于5米时）、过钻孔（到钻孔预计范围5米时）、探放老空积水区等； 7、瓦斯、一氧化碳、涌水量等的发生异常，需采取特殊措施时的变化。 四、“施工设备”的变化 1、手拉葫芦改为电动或气动葫芦； 2、人工卧底改为机械卧底； 3、换用新型设备或使用不常使用的设备等。 五、“作业人员”的变化 1、同班次、同一岗位作业人员新调入5人及以上原来非本队、非本岗位、非本作业地点的人员进行作业的； 2、一个班次有20%及以上新工人初次上岗作业的； 3、因安全生产需要，矿（或口）临时安排多个队（或班组）集中在同一作业地点不同区域进行会战作业的； 4、因节假日、停产检修或其他原因人员集中放假3天以上后复工生产的； 注：五个变化的跟班以一个圆班为标准，一个圆班结束后转入该类作业的正常循环，跟班取消；五个变化不足一个圆班的，以实际发生的小班数为准，对应的跟班班次相应调减。 第二部分：五类强推的解释及执行说明 一、交接班半小时隐患排查、班中集中休息 接班人员一到，上、下班现场进行工作交接和隐患排查，时间在半小时左右，消除撇钩延点现象。 作业时间较长的班，由带班人员向调度申请，在安监员的监护下，班中集中休整半小时至1小时。 二、取消安装、修护单位不必要的夜班作业 原则上，安装、修护单位禁止安排职工上夜班。 因施工需要，必须上夜班的，由施工单位或相关职能科室提出申请，经本口口长签字，再经安全口口长签字后，送到安监处。该工程结束后，立即停止安排上夜班。 三、生产安排避免零星工程或零散作业 零星施工和零散作业的界定： 1、零散作业：在主体巷道及为主体巷道服务的进料、出货、通风系统巷道以外地点，组织5人以下从事的各种作业。 2、零星施工：主体工程（职责范围）以外的，当班临时安排的急需施工的工程。 注：凡施工零星工程，或安排零散作业的单位，必须提前向调度汇报，并安排副科级以上管理人员跟班。 四、周末不干大活 大活的界定： 1、井口下长材（5米以上）或需要悬吊在罐笼下方入井的材料。 2、起吊、打运、安装、拆除3吨以上的机电设备（正常进行的安装、拆除工作除外）。 3、更换宽度1.2米及以上带面100米以上的。 4、硫化胶带接头。 5、110kV变电所主变检修， 6、主、副井主提升钢丝绳收绳 7、主、副井提升机主电机检修起吊端盖 8、主、副井提升机更换主滚筒摩擦衬垫 9、架空人车钢丝绳换绳 10、主通风机切换 11、启封封闭墙。 12、排放集聚的瓦斯。 13、采区通风系统发生较大的调整（采煤工作面的贯通）。 14、处理危及安全的较大隐患。 15、处理煤仓（溜煤眼）堵塞。 16、进入采区内的烧焊作业。 17、进行其它有较大安全威胁的非常规作业。、 二、新增4种大活的界定 （1）运顺松移变专列车。 （2）井下各变电所或专备局线路的停电检修、更换设备。 （3）井下烧焊作业或地面高空作业（处理桥架上的管路、闸阀、电缆等）。 （4）副井更换摇台。 为规范井下平巷运输及行人管理，确保运输行人安全，特制定本补充规定 一、交窑管理 （一）交窑时间由调度所牵头，机电科、安监处、绞车队参与组织确定，并在井口张贴公布。交窑时间内绞车队副井工作人员不得交接班。 （二）各单位必须在规定的时间内上、下井。上、下井人员从排班室到井下作业地点，由班（队）长带队列队集体行动。 （三）集体作业人员升井必须由班（队）长带队集中升井，零散人员必须服从交窑队管理等候升井。 （四）安监处负责对入井人员安全帽分