联创科技公司电子商务的供应链应~研讨.doc

联创科技公司电子商务的供应链应用问题研究 随着经济的快速发展，各个经济体系间的竞争也愈演愈烈，如何快速提升企业的竞争力是每个企业管理者所重视的关键一环。然而随着电子商务的迅速发展和电子商务供应链的实施，企业增值方式的转变使企业管理者看到转变经济增长的有效方法。随着电子商务供应链的应用被大众所关注所认同，基于电子商务的供应链管理也得到了越来越多的运用。管理软件，，ERP软件，要求企业做到，，提高企业供应链水平利于员工相互交流，有利于增强员工创新能力 建立协作鼓励机制和信息共享机制 。对联创科技公司来讲，内部深化改革需要对内部结构进行调整，还需要对管理制度和组织形式以及资源的分配和合理利用等，首先，建立协作鼓励机制是对内部管理机制的完善，这样更加有利于员工的团结，上级与下级之间的关系融洽，进一步促进了内部管理制度的完善；其次，联创科技公司也需要建立必要的信息共享机制，这样才有利于供应链中的各个企业能够及时准确的得到本企业所需的市场信息或者供货信息等等，使上游企业和下游企业能够更好地沟通，所以对于联创科技来说，建立协作鼓励机制和信息共享机制是对企业内部改革的重要的一部分。 2、推进集成化电子商务供应链。电子商务的不断推行和发展使电子商务供应链也向着更高水平不断地进步与发展，集成化电子商务供应链也随之显现出越来越重要的作用。对于联创科技来说，推进集成化电子商务供应链是对内部企业改革的又一大重要举措，在复杂多变的商业环境中，应从全局出发，从整体的利益出发。整体性优势是否能够充分体现，在于其是否能够合理配置组织各方面的资源，消除现有组织固有的弊端，只有根据市场的变化并同时不断地调整企业战略。除此之外，不断地找出发展过程中所出现的问题及矛盾，找出对发展中的不利因素和深层次的原因，区分在不同阶段所遇到的不同问题，给以充分的认识才能使企业在发展中跟上时代的步伐，及时适应环境，改变策略，使企业的发展高效且充满活力。 3、资源的合理配置。 在企业发展中，资源的合理利用对于公司的发展很重要，无论是人力资源还是公司发展所必需的资金资源。从资金上看，科技研制需要大量的资金投入，对于联创科公司来讲，科技的投入也是必须的。所以资金的合理利用以及筹集资金的渠道，还有资金所创造的价值等因素都必须考虑在内。因此，企业必须开源节流，合理的配置资金资源，实现资金的最大增值。从人才上看，联创科技公司要根据时代的发展紧紧把握当代所需人才所具备的高素质以及必要的专业技能，根据自身特色来挑选和培养企业所需的人才，打造一支素质优良的人才部队，保证有才可用，招之能来，来之能用，用之能胜。联创科技公司一定要注重人才的培养，只有这样才能保证企业更长久的发展，不断注入新的活力与血液，不仅有利于企业更上时代的步伐，同时能够使企业焕发新的活力，有利于企业长远发展。 参考文献 [1]郑毅. 浅析我国企业供应链电子商务[J]. 科技创新导报,2014,06:240-242. [2]刘欣. 电子商务环境下我国企业供应链管理研究[D].山东大学,2008. [3]于静霞. 电子商务环境下的供应链构建研究[D].吉林大学,2004. [4]马强. 基于电子商务的山东烟草机械零配件供应链管理研究[D].山东大学,2006. [5]邵传毅. 基于电子商务的供应链管理研究[J]. 中国市场,2008,02:126-127. [6]程霞. 基于电子商务的供应链管理研究[D].武汉大学，2005. [7]王炬香,胡宗武,王安麟. 基于电子商务的供应链管理[J].制造业自动化,2000,10:27-30. [8] 王庆礼. 基于电子商务的供应链管理研究[D].西安电子科技大学,2006. [] 陈丽娟. 基于电子商务的供应链管理[D].东北财经大学,2005[10]周静琼. 电子制造服务业的供应链管理研究[D].北京交通大学,2007. [11]陈远高 .多渠道电子商务供应链决策优化与协调研究[M].中国经济出版社,2012年12月. [12]王成钢,陈登斌. B2C电子商务配送系统建设[M].湖南师范大学出版社，2008年2月. [13]魏修健. 电子商务流：理论与实务[M].北京大学出版社,2008年9月 [14]陆雨. 电子商务物流[M].西南财经大学出版社,2008年1月. [15]王晓平. 电子商务环境下的物流管理[M].北京大学出版社,2014年1月. [16]森尼尔·乔普瑞（Sunil Chopra）,彼得·梅因德尔（Peter Meindl）. 供应链管理[M].社会科学文献出版社,2003年2月. [17]马士华. 供应链管理[M].华中科技大学出版社,2010年1月. [18]白东蕊,岳云康. 电子商务概论[M].人民邮电出版社,201