合伙人制度和合伙人说明学习研讨.doc

【合伙人福利】合伙人制度和合伙人说明学习！ 2、【干股分红合伙人】对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才，核心管理骨干人才等。这种操作模式只聚焦高层员工，对于中层和基础骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限。? 3、【小湿股合伙人】公司分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买分红权，员工离开后合伙人股份自动失效。这种操作模式容易造成员工坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最高。? 4、【永辉合伙人】 店长与核心骨干员工成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。? 5、【品牌资源平台合伙人】分公司，事业部在做合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。? 6、【销售渠道合伙人】电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！? 7、【华为全员合伙人】目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式. 合伙人的三大作用 1、提升执行力：通过合伙人品牌管理激励系统，能培养核心员工的事业心，主人翁精神，能使得公司制度和文化有效落地。让核心员工操心，必须让核心团队操心，才能让老板放心！ 2、留住人才，提升员工忠诚度：极大提高员工忠诚度，提供工作效率，员工工作效率至少提升20%，减少冗员，挖掘员工的智慧，提升员工奉献精神，人人都是事业的主人。? 3、提升企业利润：建立科学的价值创造体系和利益分配体系，激发员工不断提升业绩，提升收入，公司提升利润。 合伙人的六大独特价值 1、【及时激励】即时激励员工，激发员工动力，培养员工主人翁精神，告别打工心态，留住核心人才。 2、【公开透明】以更客观的数据反馈对员工的评价，员工对评价的结果一般不会有太大的异议。 3、【竞争排名】竞争产生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，让员工你追我赶。 4、【挖掘智慧】让员工操心，员工能不断想办法给公司省钱，提高工作效率。 5、【提升绩效】将品牌分与绩效考核分结合，实现过程与结果的统一。 6、【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，激发员工向善。 ? 合伙人的七大天条（第一条）—《投名状法则》 1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？） 2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？） 3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？） 4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？） 5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？） 6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？） 7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？） 合伙人的七大天条（第二条）—《翻脸法则》 提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则 1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？） 2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？） 3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？） 4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？） 5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？） 6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？） 7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？） 8，相互动刀处理规则（快报案!） 合伙人的七大天条（第三条）—《绝不合伙法则》 1，有诈骗经历的人不能与其合伙； 2，说话不靠谱的人不能与其合伙； 3，对父母不孝的人不能与其合伙； 4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙； 5，参与帮派势力的人不与其合伙； 6，太讲哥们义气的人不与其合伙； 7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙； 8，斤斤计较的人不能与其合伙； 9，喜欢抱怨的人不能与其合伙； 10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙； 11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙； 12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙； 13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起