【成本管理部】项目成本测算管理办法培训素材.ppt

忠信厚德 义利共生 忠信厚德 义利共生 二十三冶建设集团有限公司一体化管控体系实施及推进方案 2013/03/31 一公司成本管理部 《五矿二十三冶建设集团项目成本测算管理办法》课件 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 1.总则 目的和依据 为了统一规范集团各类项目的投标前成本测算工作，以确保项目的顺利开拓，达到项目预期效益的目的，测算成果作为项目投标报价和责任成本预算的依据。根据五矿二十三冶建设集团一体化管控手册、《五矿二十三冶建设集团工程项目责任成本管理规定》，特制定本办法。 适用范围 本办法应用于集团公司及子分公司(事业部)、项目部。 约束对象 集团所有施工项目的成本测算。 管理原则 遵循标准化、规范化、精细化的管理原则，对项目成本测算实行分类管理、分层级管理。 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 2.组织机构与职责 ●对拟建工程项目成本测算进行指导、检查、监督执行。 组织机构 组 织 职 责 工程管理员部 物资设备部 市场经营部 子分公司成本管理部 集团成本管理部 ●根据相关部门提供的资料，负责项目的成本测算工作，并将项目成本测算结果作为投标报价和项目责任成本编制的依据。 ●开拓人员应在项目投标报价前，向成本测算人员及时提交报价资料（图纸或工程量清单等）及书面交底（业主内部信息、周边类似项目成本概况等）。 ●应在项目投标报价前，提供主要材料、主要施工机械来源和价格调查表。 ●应在项目投标报价前，提供项目施工组织方案、施工用料计划和主要施工设备数量、使用时间，施工现场总平面布置图等资料。 子分公司有关部门在其职责范围内行使职权，做好相关工作。 组织权限 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 测算前期工作 3.1. ●阅读招标文件、投标工程现场踏勘、主要施工方案编制、拟定项目组织形式； ●投标工程现场劳务、主要材料、主要施工机械资源调查； ●按招标文件要求编制投标报价预算初稿。 3.管理内容 测算前期工作 投标工程成本测算方法 3.2. ●劳务分包费：根据投标报价预算工程量套用企业内部定额，计算劳务分包工程费。 ●实体工程材料费：实体工程材料用量按投标报价预算分析的数量，主要材料按现场调查市场价（主要材料名称见附表）；次要材料参照价格顺序为：1、招标文件规定的价格，2、当地定额价；确定实体工程材料费用降低率，计算实体工程材料费。 ●周转材料费：周转材料的租赁费用或摊销费用按照内部定额规定计算。 ●大型施工机械使用费：按照内部定额规定单独计算费用的大型施工机械，根据现场调查的“大型施工机械设备来源和价格调查表”（见附表）及主要施工方案中确定的“主要大型施工机械使用量”计算。 ●项目部运行费用的计算：根据内部定额规定分别计算项目部管理费、安全文明施工费、临时设施费和远地施工增加费； ●单独核定的费用：估算项目开拓业务费、财务费用、创优工程费、中标服务费、保修期成本、人员培训费、资质资格审查费、备案注册费等费用。 3.管理内容 有施工图或工程量清单的项目成本测算 投标工程成本测算方法 3.2 ●采用费率报价的项目成本测算应根据投标工程所在地工程的测算报价下限值与全费率造价之差计算下浮百分比，如无投标所在地工程施工经验，采用以下步骤进行测算。 ●报价下限值的计算：参照类似工程各专业（土建、机装、电气、管道、金属结构）的实物工程量，按内部定额套用投标工程所在地的劳务用工、主要材料、主要施工机械价格计算实体成本，加上项目运行费用及单独核定的费用得出项目总成本，项目总成本加上公司基本管理费、期望利润、规费、税金得出类似工程投标所在地的报价下限值； ●全费率造价的计算：将类似工程的工程量套用投标工程规定的定额，计算全额费用，得出投标所在地全费率造价； ●下浮总额计算：投标所在地全费率造价-报价下限值； ●总价下浮比例计算：下浮总额/投标所在地全费率造价。 3.管理内容 费率报价项目的成本测算 投标工程成本测算方法 3.2. ●认真分析招标文件技术资料，明确红线内工程内容，估算各单位工程实物工程量； ●按“有施工图的成本测算”要求分别计算各单位工程劳务分包费、实体工程材料费、周转材料费、大型施工机械使用费、项目部运行费用； ●按以往经验设定包干系数，计算不可预见费用； 3.管理内容 红线包干工程的成本测算 测算值的核对与审查 3.3. ●子分公司成本管理部门应安排专人对测算值和有关成本资料进行核对，得出核对结果； ●应由子分公司分管成本的领导主持，组织经营开拓、工程技术、物资设备供应等相关人员对成本测算