库存管理之库存基础知识20150615素材.ppt

3.2.4、短期生产计划与库存管理的关系及其对库存的影响（一） 短期计划包括未来两周计划及每日计划，主要是明确周度生产计划及整车、物料驱动计划，过程中与原材料、半成品、在制品及成品库存有直接关系如： 1、为保证周度生产计划平稳，计划需要进行局部拉动，造成部分订单一定程度的提前入库，造成成品库存存放周期加长； 2、周驱动计划和周生产计划的高低水平直接决定了在线工艺车的量，进而决定了在制品库存资金占用的多少； 5.2.4、短期生产计划与库存管理的关系及其对库存的影响（二） 短期计划包括未来两周计划及每日计划，主要是明确周度生产计划及整车、物料驱动计划，过程中与原材料、半成品、在制品及成品库存有直接关系如： 3、同时周驱动计划及相应的周、日物料需求计划情况也决定了半成品库存的备货量、外购件供应商的生产、到货计划，过程中的异常波动会造成自制件车间及外购供应商及宇通仓库的库存存储时间拉长甚至积压。 5.3.1、原材料库存控制的主要因素及控制思路 1、外购件库存总量控制： 预付款金额的控制； 进口件、钢材备货金额控制； 订单驱动的优化； 在途再计划的完成率； 外购采购参数管理； 标准转寄售、VMI等库存优化管理； 2、外购件库存结构管理： 库存健康度分析、监控； 库存断点分析、监控及改善； 积压风险库存处理。 5.3.2、在制品库存控制的主要因素及控制思路 1、工艺车库存资金管理： 工艺、生产通过工艺、设备优化，生产效率提升等手段持续优化生产周期； 计划合理安排，确保生产线生产顺畅、效率提高； 2、自制半成品备货管理及库存资金监控； 3、车间库位资金管理及监控。 5.3.3、产成品库存控制的主要因素及控制思路 1、计划管理： 交期评审准确率控制； 计划提前入库（包括拉单）的控制； 2、销售商务管理： 销售周期、合同执行率管理； 客户付款、发运、船期等管理、监控； 3、成品库存结构管理； 库存结构监控、改善； 积压风险库存处理； 管理订单、无客户订单库存消耗、处理。 5.3.4、影响整体库存的其它因素的管理思路 1、产品、配置集中的管理（配置器管理）； 2、订单计划信息共享及监控管理： 3、批量订单的协同管理。 …… 附、成品库存管理案例 附、计划管理规则 1、/ekp/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=viewfdId=1484455ed91408ca4cd519f45859a9a0notifyType=2 《YTKC.KP03.31-12生产计划规则管理规定 》 2、 3、/ekp/sys/news/sys_news_main/sysNewsMain.do?method=viewfdId=147aa82c3cea5d52c3cb01f4bea91d67 《YTKC.KP03.05-10外购物资库存处理流程 》 4、/ekp/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=viewfdId=144f684dd5103a4ee2a2ca74f82b369f 《YTKC.KP02.02-20成品车库存管理规定 》 5、/ekp/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=viewfdId=146a90450ed3ba50f73a18f41d699a74 《YTKC.KP02.62-02 海外成品车库存管理规定》 * 库存管理之库存基础知识 主讲： 赵争强 库存是什么呢? “为支持生产、相关支持活动、客户服务、……等而持有的库存。” 库存管理的终极目标是—— 零库存是通过实施特定的库存控制策略，使得物品（包括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均处于周转的状态。 零库存并不是真的没有库存，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。 课程主要内容 库存的价值 库存的分类 库存的产生原因及有效管理方法 库存周转指标及其对财务影响的介绍 宇通总体存货管理介绍 支持生产 原材料 在制品 支持业务 维护，维修，供应运作 客户服务 成品和备件 1.1、库存的价值（一） 库存…是用于 库存是企业能够在供应、生产和分销系统中，以不同的生产频率和批量提供最好的客户服务，最佳的生产运作。 缓冲波动： 需求 与 供应 客户需求 与 成品