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烟台人力 资源培训 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理六大模块总复习知识点之二 2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容： 需求分析——岗位标准——招聘渠道——人员甄选——员工离职 第二部分：招聘与配置 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、招聘需求分析 （一）招聘环境分析： 1、外部环境： ①经济条件 ②劳动力市场 ③法律法规 ④政府管理、社会文化、教育状况等 2、内部环境： ①战略规划和发展计划 ②财务预算 ③组织文化、管理风格等 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）人力资源配置状况分析： 1.人与事总量配置分析：有多少事要用多少人去做 2.人与事结构配置分析：据不同性质的事选拔相应专长的人 3.人与事质量配置分析：事的难易程度与人的能力水平相当 4.人与工作负荷是否合理状况分析 5.人员使用效果分析 5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）招聘需求的产生： 1、组织人力资源自然减员； 2、组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要； 3、现有人力资源配置情况不合理 ? 6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、岗位标准（岗位胜任力模型） （一）基础性胜任特征： 1.知识：某一职业领域所需要的信息 2.技能：掌握和运用专门技术的能力 （二）鉴别性胜任特征： 3社会角色：个体对于社会规范的认知和理解（想成为领导） 4.自我认知：对自己身份的知觉和评价（认为自己是某领域的权威） 5.特质：某人所具有的特征或典型行为方式（如喜欢冒险） 6.动机：决定外显行为的内在的稳定的想法（如喜欢追求名誉） 7 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ① 研究的对象不同。 ② 分析的能力不同。 ③ 表现的内容不同。 ④ 战略的意义不同。 岗位胜任力与工作分析的区别 8 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位胜任力模型的作用 A. 在工作分析中的作用 B.在人员选拔中的作用 C.在绩效考评中的作用 D.在员工培训中的作用 E.在员工激励中的作用 F.在员工招聘中的作