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生产现场标准作业培训教材 TPS推进部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 一、什么是TPS 二、TPS的目的 三、什么是标准作业 四、标准作业的目的是什么 五、什么是山积表 六、什么是标准作业手顺书 七、作业编成 八、作业标准书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、什么是TPS？ TPS，即丰田生产方式（Toyota Production System）的缩写，TPS字面意思是丰田生产方式，但实际上，TPS不仅仅是生产环节的管理，而是高度重视生产、视生产制造为主要价值源泉，使“人、物、信息”等迅速流动的制造业企业全流程的运营体系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、TPS的目的 丰田生产方式的真谛就是要在没有任何浪费的情况下，以客户要货的速度来生产必要数量的必要产品。 TPS的两大支柱就是准时生产（JIT）和自働化（JIDOUKA）。 实现准时生产和自働化的两大基础就是平准化和标准作业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、什么是标准作业？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标准作业的定义： 标准作业，是以人的动作为中心制定的安全高效的生产高质量产品的方法。 标准作业的三要素： a.节拍时间 b.作业顺序 c.标准库存量 标准作业的前提和必要条件： a.以人的动作为中心的反复操作 b.设备、质量方面问题少，设备有效运转率波动 小 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标准作业的三要素 节拍时间：它显示的是向客人卖出产品的速度。对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。 作业顺序：指的是使工人能够以最高的效率生产优质产品的顺序。 标准库存量：按照作业顺序进行作业时，为了保证实现同样顺序和动作的重复作业，在工序内保有的最低限度的在制品。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一个身边的例子： 旅馆每天要在客人外出的时间里清扫房间，比如说某个旅店要在上午10-12点左右的时间里清扫12个房间。那么就是每10分钟就要清扫一个房间，这个时间就是 “节拍时间” 。 清扫每间房间所需要的时间（标准时间） ①地板吸尘 5分 ④整理床铺（右侧） 3分 ②清扫浴缸和洗脸台 5分 ⑤暖瓶换水和倒垃圾 2分 ③整理床铺（左侧） 3分 ⑥清扫厕所 2分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在标准作业书中必须明确“按照这一顺序，使用这种工具，注意以下要点，认真进行操作的话，就可以以最快的速度完成令客人满意的清扫工作”这样的作业顺序，以及各个工作所需要的“标准时间”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro