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——贵财经实腾飞有限责任公司 商 业 计 划 书 第一章 摘要 腾飞服装有限公司是一个处于创业初期的独资制项目。我公司提倡“敢为人先，追求卓越”的经营理念，公司业务范围包括风衣、正装、工作服、T恤等团体服饰的制作。在公司运营初期，公司是立足于客户与服装生产商之间的重要桥梁，即以类似中介的方式运营。在公司经营稳定后，我们将逐渐扩大市场，并调整公司运营模式，使公司升级为集生产与销售为一体的连锁加盟品牌公司。 公司的宗旨是： 创新、服务 公司生产下列商品： 风衣、正装、工作服、T恤等团体服饰 市场定位（市场目标） 我们的目标是将公司变成以本公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售，将使我们的品牌发展成为市场著名品牌。 我们把我们的市场定位于使我们的品牌发展成为市场著名品牌。 资金需求 使用项目 金额（万元） 一、租用经营场所 办公处 3/月 厂房 5/月 消防配套设施 8 二、开办费 公司开办费 10 人员招聘费 2 办公设备 20 购买生产设备 300 购买运输车辆 20 购买专利权 40 广告费 6 三、流动资金 600 合计 1006 资金筹措方法 内部型资金筹措战略 金融性资金筹措战略 证券型资金筹措战略 联合型筹措战略 结构型资金筹措战略 第二章 公司介绍 宗旨 我们的目标是将公司变成以本公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售，将使我们的品牌发展成为市场著名品牌。 公司简介 腾飞服饰有限责任公司成立于2011年10月，其业务范围包括风衣、马夹、正装、工作服、T恤等团体服饰的制作。商业法定名称是贵财经实腾飞有限责任公司，法定地址是贵州省贵阳市南明区。本公司是一个专有独资公司。 第二章 公司介绍 公司战略 （一）营销目标战略 （二）财务目标战略 技术 （一）专利技术 （二）相关技术的使用情况（技术间的关系） 公司管理 （一）管理队伍状况 （二）预算管理体系 （三）推行目标管理 第二章 公司介绍 组织、协作及对外关系 （一）合作开发 （二）委托加工关系（OEM关系） 知识产权策略 本公司对我们的核心专利技术[例如：服装设计、独特的制作风格、商标等等]实行严格的保护措施。 场地与设施 风险 （一）投资风险 （二）风险补救 第三章 市场分析 市场现状 （一）市场现状分析 （二）服装市场优劣分析 目标市场 由于我公司能够生产的产品是有限的,而消费者的需求是无限的。因此,我公司只能在市场细分的基础上,选择部分消费者群体作为目标市场。 顾客的购买准则 我们的顾客是面对不同年龄段、不同消费层次的阶层。我们知道他们的购买准则是：高档次、有品味、时尚。这正是我们产品的风格及我们“腾飞服饰”的品牌特点。 第三章 市场分析 销售策略 我们的销售策略将确定在两个方面：专业化和整合化 专业化 硬专化 软专化 1、道具、器架等制作工艺更考究，注重品位，以及融合品牌文化； 2、店面装修，更注重品质和凸现品牌个性； 3、商品陈列，能够让视觉营销更有力； 4、信息管理的现代化。（管理软件） 1、服务，更加细腻、鲜活。 2、管理精细化。 整合化 实体店各种业态 网络虚拟经营 品牌专卖店、商场专厅、服装业超市、连锁加盟业态等 网上旗舰店、网上商铺、网上代理等 市场渗透和销售量 直接（或间接）销售计划——五年计划 第三章 市场分析 年度 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 预计销售 自营店 5 10 20 30 45 商场专卖 4 8 15 20 25 加盟店 3 5 10 15 网店 3 5 10 15 合计 9 24 45 60 100 预计平均单价 220元/件 单位（万件） 第四章 竞争性分析 竞争者 （一） 服饰产业发展趋势 （二）我们的品牌 （三）我们的潜在对手 （四）我们的优势 （五）我们的营销策略 SWOT分析 优势：目标客户很明确，定位很准确，我们主要是风衣、马夹、正装、工作服、T恤等团体服饰的制作