的管理人员述职报告模板修改后.pptVIP

品牌店总经理（含副总及助总） 一、品牌店全年经营数据分析；（限执总汇报） 二、品牌店全年管理工作分析及亮点分享；（举例说明） 三、品牌店流程管理工作分析及流程改造事例分享； 四、品牌店成本费用控制举措及潜能分析； 五、新品研发思路及销量分析；（限执总汇报） 六、品牌店5S推行成果分享及不足说明； 七、员工队伍建设所做的的工作及效果分析； 八、品牌店合作伙伴及外联单位的关系维护状况； 九、品牌店后期运营中所需的各项支持； 十、本人工作优缺点分析； 十一、2012年工作计划及展望。 品牌店厨师长 一、厨房各档口经营数据分析（4张表格附后）； 二、厨房管理工作分析说明； 三、出品管理； 四、厨房成本控制具体方法及货物验收标准； 五、新原材料及新调味料研发说明； 六、厨房员工岗位技能培训情况说明； 七、厨房5S推行成果分享及不足说明； 八、厨房技术人员的引进及培养思路分析； 九、公司政令执行情况及本人工作优缺点分析： 十、详细阐述2012年工作计划。  品牌店副厨师长（含厨房主管) 一、厨房管理工作分析说明； 二、确保整体出品质量的方法说明； 三、关于厨房员工队伍建设所做的工作及效果分析； 四、关于厨房成本控制具体方法及货物验收标准； 五、关于新原材料及新调味料研发说明； 六、厨房管理存在的问题及解决方法； 七、厨房员工岗位技能培训情况说明； 八、厨房技术人员的引进及培养思路分析； 九、公司政令执行情况及本人工作优缺点分析： 十、详细阐述2012年工作计划。 品牌店前厅部经理（含副经理及经理助理） 一、前厅部管理工作分析说明； 二、关于客户管理及跟进的经验与心得分享； 三、前厅部流程管理工作分析及流程改造事例分享； 四、前厅部员工专业知识及服务技能培训情况说明； 五、前厅部关于员工队伍建设所做的工作及效果分析； 六、前厅部5S推行成果分享及不足说明； 七、关于前厅部费用控制的具体方法及效果分析； 八、关于本店前厅管理的思考和建议； 九、工作中难忘事例的分享； 十、公司政令执行情况及本人工作优缺点分析； 十一、详细阐述2012年工作计划。 品牌店客服经理 一、本人全年销售业绩数据分析； 二、关于客户管理及跟进的经验与心得分享； 三、会员卡销售情况分析； 四、关于提升个人及团队服务技能及销售技巧的经验分享； 五、关于开发新客户和维护老客户所做的工作及效果分析； 六、关于所跟进的客户对公司的期望和要求； 七、关于本店前厅管理的思考和建议； 八、跟进客户难忘事例的分享； 九、公司政令执行情况及本人工作优缺点分析： 十、详细阐述2012年工作计划。 品牌店前厅主任（含副主任） 一、本岗位管理工作的分析说明； 二、关于上传下达执行情况说明； 三、对客服务及沟通的成功案例分享； 四、前厅部员工专业知识及服务技能培训情况说明； 五、关于对客服务中遇到的问题及解决方法； 六、关于督导和激励员工所做的工作及效果分析； 七、工作中难忘事例的分享； 八、公司政令执行情况及本人工作优缺点分析： 九、详细阐述2012年工作计划。 一、本岗位管理工作的分析说明； 二、关于上传下达执行情况说明； 三、关于辅导和跟进实习生所做的工作及效果分析； 四、服务或销售中难忘事例的分享； 五、关于督导和激励员工所做的工作及效果分析； 六、个人岗位胜任情况详细阐述； 七、个人职业发展具体规划； 八、公司政令执行情况及本人工作优缺点分析： 九、详细阐述2012年工作计划。 品牌店前厅鲍鱼公主 一、本岗位管理工作的阐述； 二、关于上传下达执行情况说明； 三、关于堂制菜品的实践体会及经验教训； 四、关于辅导和跟进实习生所做的工作及效果分析； 五、关于服务或销售中最难忘事例的分享； 六、关于督导和激励员工所做的工作及效果分析； 七、个人岗位胜任情况详细阐述； 八、个人职业发展具体规划； 九、公司政令执行情况及本人工作优缺点分析： 十、详细阐述2012年工作计划。 一、本岗位管理工作的阐述； 二、关于上传下达执行情况说明； 三、关于辅导和跟进实习生所采取的措施及效果分析； 四、传菜部5S推行成果分享及不足说明； 五、关于本店传菜部工作流程改造思路和建议； 六、关于督导和激励员工所做的工作及效果分析； 七、个人岗位胜任情况详细阐述； 八、个人职业发展具体规划； 九、公司政令执行情况及本人工作优缺点分析： 十、详细阐述2012年工作计划。 品牌店厨房各档口主管 一、本岗位管理工作的阐述