赢得员工的《心》提升团队执行力综合管理技能论文.docVIP

公司2011年百名优秀年轻干部培训班 题 目 赢得员工的“心”，提升团队执行力 姓 名 牛 文 楠 班 级 三 班 完成时间 2011 年 8 月 31 日 赢得员工的“心”，提升团队执行力 广东电网深圳供电局 牛文楠 【摘 要】作为团队的管理者，我们常常为了提高团队执行力而不停的在战略、制度、流程上不断的做文章，却忽略了对员工心理上的关注。这些刚性的规章制度往往只是强制性的让员工去执行，并未得到员工从内心上的认可。要想让员工真心的去认可团队、融入团队，作为管理者必须依靠提升素质树立个人威信、创造员工可以感知的共同愿景、培养团队的软实力等方面来要赢得员工的“心”，从而提升团队的执行力，打造出高绩效的组织。 【关键词】 执行力；管理者素质；授权；共同愿景；软实力  目 录 1 提升管理者素质，做好团队带头人 3 1.1 管理者能力不足是影响团队执行力的一大危险 3 1.2 提升管理者素质，树立自然威信 4 2 建立共同愿景，提升团队凝聚力 5 2.1 管理者之所“梦”常常非员工之所“想” 5 2.2 如何建立高认同度的共同愿景？ 6 3 培养软实力，增强团队感召力 7 3.1 从“亮剑”精神看团队建设 7 3.2 软实力，使团队管理“无为而治” 8 参考文献 10 执行力，就是保质保量地完成工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好工作职责的能力。企业管理专家认为：一个企业的成功，三分战略，七分执行。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏执行或执行不力，那么，所制订的，的目标就根本无法实现。.1 管理者能力不足是影响团队执行力的一大危险 胡锦涛总书记在纪念中国共产党成立90周年大会上指出了党执政兴国所面临的“四大危险”，其中就有一条叫做“能力不足的危险”。而如今对于我们企业而言，“一个团队的管理者能力不足”也同样是阻碍企业发展一大危险。一个普通员工，不学习、不进取，即使是真的出现“能力不足”了，影响到的无非是他一个人。但对一个团队的管理者来说，一旦出现了“能力不足”，自己又不努力提高，影响到的就是整个团队的执行力和工作质量，最终会导致企业战略得不到有效执行，损害的是公司的利益。 一个管理者能力不足主要体现在以下三个方面：一是在团队中缺乏威信。由于管理者自身业务水平、管理能力有所欠缺，导致其在团队中无法树立良好的威信，以致于团队成员对于他做出的决策持怀疑态度，不能认真贯彻，执行中大打折扣；二是不懂得授权。管理者不能正确理解“执行力”，把它曲解为权威或权力，单凭领导说的算，没有合理的流程和制度支撑，或者有一些制度，但个人常常凌驾于制度之上。很多基层管理人员热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干，而他却累得要死，可下属却对此不满意，如此以来，就导致下属的责任心下滑、工作热情下降，工作效率也越来越差 首先，管理者应底气十足。赵建国董事长在南网党校开班仪式的讲话上提出：希望大家通过半年的学习，努力做到“有底气、有锐气、沉住气、多磨练”。其中“有底气”排在了几项要求的首位。一个人立身行事，当有底气支撑。底气决定着一个人的魄力和办事风格，底气足，则处世雷厉风行、果断有力。底气不足，则畏畏缩缩，优柔寡断，让人不可信、不放心。因此，需要底气，更需要底气底气从何而来？底气从高超的本领中来。深厚的理论素养、丰富的知识内蕴、成熟的思维能力，是一个人不断前行的底气支撑。可见，欲增强为人做事的底气，必长于学习、精于学习。学习不仅是自我的精神追求，更是益气强能的根本途径。有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多的东西。只有做到立足于勤、持之以恒，不断实现知识向能力的转化，能学富五车、底气十足。作为一个优秀管理者要充分发挥和发掘下属的才能，来完成所要完成的工作，而不是害怕下属与自己争名夺利，害怕下属权力做大，不听指挥，而不敢授权，限制使用，这些都一个无能的管理者的表现。作为管理者不但要有统领全局的能力，还要激励下属超越自己的胸怀，而不是惧怕下属超越自己，替代自己，而不敢授权，限制使用。当授权的时候，要把整个事情托给对方，同时交付足够的权力让他作必要的决定。管理者要明白授权是激励下属最好的良策，这会让下属因为你的授权和信任，而全力以赴。 当然，作为一优秀的管理者不仅要善于授权，而且要在授权的过程中学会适当的监督和指导，不要让