第10章节信息系统的开发与实施.ppt

管理信息系统 第十章：信息系统开发方法与过程 信息系统开发过程 信息系统开发人员与开发方法选择 系统生命周期法 原型法 资源外包 其他工具和方法 信息系统开发过程 系统分析 系统设计 编程 测试 转换 运行和维护 系统开发的方式解决的是由谁来开发系统的问题，即企业开发信息系统时所采用的开发资源组织和项目管理方式。 系统开发人员的选择 资源内包 由组织内部的信息专业人员来开发系统 资源自包 组织可以要求最终用户自行开发他们的系统， 资源外包 选择另一个组织来开发新系统 各种系统开发方法的解释 传统的系统开发生命周期法 这是一种结构化的系统开发方法。在这种方法中，最终用户要明确告诉信息专业人员自己的需求。 原型法 一种为确定需求和表达功能而建立系统模型的过程 应用软件包法 预先编写好的自动完成企业共有功能的软件包，如工资管理和库存控制软件包。 计算机辅助软件工程法 一种能自动完成部分或全部传统的系统开发生命周期法各阶段活动的软件工具。 联合应用开发法 联合最终用户与信息专业人员的平台，以便提高他们对需求和解决方案的沟通效率。 将开发人员和开发方式相结合 组织内部信息系统专业人员（资源内包）对应传统的系统开发生命周期法 最终用户自行开发系统（资源自包），那么最常采用的方法是原型法 下表根据系统和企业情况选择开发人员和开发方法 开发人员与开发方式的结合的选择 传统的系统开发生命周期法 传统方法 出现最早 大中型系统开发使用最广泛的方法 结构化的分阶段循序渐进的开发方法 开发过程严格按照阶段划分 六个阶段 生命周期开发方法的6个阶段 70年代：生命周期法（瀑布模型） 生命周期法的六个阶段 系统规划 目的是在组织的战略方向与信息系统计划之间建立一种重要的结合 有助于组织定义新系统， 有助于使信息系统计划与战略性的组织计划相一致 辅助我们确定系统开发是采用资源内包、资源自包还是资源外包 还能帮助我们建立适用于整个组织的技术性指南 确定范围 对象是一个系统 包括步骤 确定新系统将影响到的业务单位 成立项目小组 评价现行系统，以便确定需要的接口 进行初始的可行性评估 制定进度计划 系统分析 目的是确定系统的逻辑需求 制定进度计划 包括步骤 对现行系统和企业过程进行建模、研究和分析 定义新的信息需求和处理需求 建立新系统模型 更改项目计划和范围 系统设计 建立一个目标系统工作的技术蓝图 包括步骤 识别可供选择的技术解决方案 对各种可选方案进行分析，并选择出最好的 修改项目计划和范围 系统实施 建立可以运行的系统，并将其投入到组织中 包括步骤 编程 获得并安装硬件 系统测试 人员培训 系统转换 系统支持 该阶段的目的是确保系统持续不断地满足提出的目标 系统投入运行，必须随企业的变化而改变 包括 在信息需求和处理需求发生变化时做出响应 根据组织的战略计划评估系统的价值 新旧系统的转换方法 系统转换，由旧系统切换到新系统的过程 转换方法 并行转换。在确认新系统能够准确无误地工作之前，用新旧两个系统同时运行 直接转换。完全废除旧系统，并立即采用新系统。 试点转换。只让少部分人使用新系统，直到确信系统运转正确之后，再让其余人员使用新系统 分段转换。只将新系统的一小部分转换，直到确信系统运转正确之后，再将新系统余下的部分进行转换 系统开发生命周期法的优缺点 优点 允许组织根据自身精确的需求定制一个系统 采用多个阶段逐一进行的结构化方法 建立信息专业人员（技术责任）与最终用户（企业过程责任）之间的任务分离 在进入下一阶段之前，要求一些主要的可交付使用的成果 系统开发生命周期法的优缺点 缺点 获得精确的需求要花费大量时间 有些较小的项目不适宜用结构化方法 信息专业人员和最终用户各自使用的语言不同，可能产生沟通障碍 如果在系统开发的初期遗漏了一个需求，那么在后面更正该错误时，代价可能会很高 原型法 原型法的基本思想和功能 原型法的步骤 原型法的限制 原型法的基本思想和功能 原型是一个系统的初始模型，可用于最终用户的交互和分析 通过使用PC软件或第四代软件工具，原型可在几天或几周的时间里迅速建立起来 最终用户通过实验模型，观察它是否满足需求。在这个过程中，用户会发现被忽视的新的需求，或提出改进建议。原型被修改后，又返回给用户，如此反复，直到原型完全满足用户的需求为止。 原型法的基本思想和功能 原型法可用于 获得需求 帮助确定需求 证明系统在技术上是可行的 推广目标系统的思想 原型法的步骤 识别基本需求 建立初始原型 最终用户评价 修订和提高原型 关键在第三和第四步之间进行反复循环直到最终用户对原型满意 系统可以作为最终系统 系统可以作为最终系统的技术蓝图 原型法的限制 原型法对小的应用系统是最为有效的。但对