整合煤矿大作有为.docVIP

整合煤矿大有作为 ——浅谈煤矿重组后的一些工作做法 申 进 才 大河涧许沟煤矿有限责任公司 尊敬的各位领导，大家好： 现将我矿兼并重组以来的一些做法向大家做一下交流汇报。 煤矿兼并重组是国家的大气候，是省委省政府的英明决策，实现高标准复工复产，为职工创造一个良好的安全生产环境和生活环境，是领导对我们的要求和嘱托，也是我们主要的工作方向。为实现这一目标，我矿主要做到以下几点： 一、统一思想，确保稳定，实现由形式到内容的整合。 兼并重组不仅是煤矿的整合，资源的整合，技术的整合，更是人心的整合。刚到许沟矿，我首先听到的是员工对整合认识不够，情绪不稳定，抵触情绪较大等现象，稳定人心变摆到了首要位置。我和其他领导深入走访到职工内部进行交谈，反复讲解重组的意义，率领新旧领导班子多次交流思想，抓住重点，逐一解决，并虚心听取职工的心声，针对病症，对症下药，对以往忽视安全的旧观念管理法的进行耐心教育，但绝不姑息迁就，该更换的就更换，对德才兼备之人该重用就重用。 统一思想第二个亮点工作号召大家“把职工当兄弟，把企业当家园，”用真心真情去感化和打动职工;我亲自带头想法设法为职工办事实、办好事。比如春节慰问贫困职工，并自发捐款捐助；亲自带头结成“一帮一”帮扶活动，副总以上干部积极响应，资助资金达3万多元，充分体现了我们领导班子的人性化管理，得到了很好的口碑。 我们的真心和诚意，换来了全矿人心的极大稳定，消除了职工的顾虑和抵触情绪，对重组进展起到了推动作用。 二、融合管理理念，转变观念，实现煤矿全面升级。 企业想要发展必须有灵魂，企业文化便是河南煤化的精髓；我从中充分认识到企业发展离不开观念的革新，便调动所有职工认真学习企业文化，充分与煤化融合，彻底改变原来老思想老观念带来的负面影响，为实现安全高效生产奠定了思想理论基础。具体表现为：大门迎墙，会议室等醒目处设置新标识，悬挂理念标语。最具特色的是井下制作了文化宣传长廊。风筒上喷绘了企业化文化理念标语，让职工边工作边学习边提醒，思想上提高了一个新境界，工作上提升一个新水平。井上井下面貌焕然一新，企业文化深入人心，思想观念发生了根本的改变。 三、健全管理机构，完善各项制度，实现煤矿性运作： 我到矿以后，看到我矿管理基础差，制度不完善，机构不健全，行为不规范等现象，便根据实际情况做出调整，充实各科室力量，新成立了通防科、机运科、运销科等职能部门，并逐一落实资料和制度的完善性和规范性。我多次组织科室人员去国营矿学习、考察，不仅增长了见识而且还带来了宝贵的经验。 我的管理方法重在落实，不偏重汇报，对责任结果一追到底，直接落实到个人，避免相互推诿扯皮。实行矿长和各阶层、各科室、各区队签订安全生产责任状，这样分工更细致，责任落实到了实处，更具透明度，充分调动了各级管理人员参与安全管理的积极性和责任性，提高了管理水平，实现了矿井规范性运作。 四、大力进行技术改造和创新，努力改善安全生产生活环境，实现安全高效隐患整改、 面对我矿基础建设薄弱、工程质量差，设备落后，技术含量低，生产生活环境恶劣等问题，我们开展了质量标准化建设和技术创新。 质量标准化是一切工作的基础，基础不牢，地动山摇。11121工作面掘进之初，工程质量低劣，工人根本没有质量标准化意识，只想着掘一棚挣一棚的工分。为保证工程质量，扭转观念，我当机立断坚决让停下来，认真学习架棚方法和质量标准化标准，并逐一重新架棚，这一棚不合格绝不架下一棚，要踏踏实实的走好每一步，保证每一棚的工程质量。我们领导班子的手把手耐心指导和搞好工程质量的坚定信心感动了每一位职工。经过这一次返工，职工思想有了很大的转变，现在这一掘进工作面的工程质量有了很大改观。7月7日，河南煤化何国义老总亲临现场指导工作时给予了肯定和认可。 技术创新是我矿组织并推广的又一亮点工作，各个岗位、各个部门认真发掘自身潜力，大胆改革，提出合理化建议，并能推陈出新，一经采纳，均设有奖励，大大提高了职工对技术渴求，充分调动了职工学习和工作上的积极性，也对生产安全隐患排除上起到了积极推广作用。 举例说明，矿用工字钢拉杆的创新最具有代表性，以往所有防倒器特别笨重，操作时两个人配合不好容易伤手，针对这一问题，我们把花盘丝和螺纹钢加工成拉杆，重量轻，且一人操作简单不伤手，工作面打成上下两层，即美观又实用，产生了良好的效果。再举一例，过风门时，往往由于风压过大，开启风门相当费力，还有可能被挤伤，针对这一情况，工人变发明了巧妙的风门卸压手柄，一个