辽宁兴隆大家庭业商集团.docVIP

辽宁兴隆大家庭商业集团 辽宁兴隆大家庭商业集团创建于1993年，已在盘锦、沈阳、营口、大石桥、铁岭、朝阳、葫芦岛、新民、调兵山9个城市拥有13家大型商场，总经营面积超55万平方米，年销售额突破60亿元，年纳税2.3亿元，员工总数3.1万余人。辽宁兴隆大家庭商业集团已经成为辽宁省最大的民营商业集团、中国商业区域市场的领军企业。 集团先后获得“全国光彩之星企业”、“全国就业先进单位”、“中国百货行业优秀企业”、“辽宁省百强信用企业”、“辽宁省经济科学发展示范单位”、“辽宁省最具活力企业”等多个荣誉称号。 2009年，集团在“中国民营企业500强”中排名205位，在“中国服务业500强”中排名203位。并在“中国连锁百强”排名中再次跻身前50名，连续第二年入围50强，其中集团8家企业荣登全国零售企业单店排行榜：沈阳兴隆大家庭排名第19位，首次进入全国前20强；兴隆大厦排名第42位；铁岭兴隆百货排名85位；大石桥兴隆商城、兴隆二百、营口兴隆都以提升近20位的速度，分别排名第112位、118位、123位。沈阳大东兴隆百货、盘锦兴隆三百首次进入排名，分别为第124位、166位。 集团董事长李维龙先后荣获全国商业服务业先进个人、中国购物中心产业推动人物、辽宁省人大代表、辽宁省劳动模范、辽宁省五一劳动奖章、辽宁省功勋民营企业家、辽宁省十大杰出青年企业家、辽宁省十大财经人物、辽宁省十大创业榜样人物、盘锦市特等劳动模范等荣誉称号，并当选中国连锁经营协会理事、2008年北京奥运会第72号火炬手，于2009年入围胡润百富榜。 目前，集团在沈阳、鞍山、营口、阜新、铁岭、朝阳、盘锦、朝阳、兴城的连锁商场正在进行建设，2008年，集团销售突破60亿元；2010年，集团将冲刺销售百亿元。 辽宁兴隆大家庭商业集团以“发展连锁、商业报国”为己任，稳健经营，和谐发展，并以特色营销活动引领着辽沈商界新潮流。 辽宁兴隆大家庭商业集团组织机构 兴隆大家族总部 集团总部是最高决策部门，是现代兴隆大家庭的指挥部。负责把握方向、制定战略和目标、出台重大决策。 集团总部是管理部门，统筹管理、指导工作、提供保障。通过垂直管理抓牢管理一条线，实现精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一，确保兴隆的企业文化、管理特色、工作作风、团队建设不稀释、不弱化。 管理部室 办公室——集团行政枢纽，负责上传下达、督查督办、协调联络。 人力资源部——集团人力资源管理，薪酬福利、员工招聘、绩效考核等工作的规范与落实。 管理部——完善、落实集团管理思想，制定制度和标准，监督、指导管理工作。 业务部——对内：贯彻落实集团经营方针和经营思想；规范经营工作。对外：与相关协会联系，在行业间树立集团知名度和美誉度。 监察部——举报有奖：100—5000元的奖励。举报信箱：jtjcb@、cherongbo@。QQ：1195847975。电话：024-8116969。 财务部——算账把关，合理纳税，监督各企业财务管理和会计核算的实施。 信息部——信息系统构建与维护，保障集团经营安全、财务安全。 后勤部——设备维护、资产管理、节能减排、总务费用预算。 安全部——监督、指导安全生产，防范火灾等重、特大责任事故，实施消防，保卫工作标准化管理。 党群部——是企业与员工联系的纽带，丰富员工文化生活，展示员工风采，维护员工利益。 发展部室 组织部——考察、培训任职干部、选拔后备人才；挖掘社会人才。 审计部——集团所有经济活动的审计监督。 政策研究室——从事综合性研究，提供有价值信息，为集团决策服务。 宣传部——统一全员思想，宣传企业文化，引导舆论导向，拓展对外宣传的主阵地。 资金部——资金集权管理，发挥资金规模效应。 兴隆卡部——兴隆卡销售及推广。 商场设计部——集团规划，商场建设，装修方案，商场水、暖、强弱电等专业方案初步设计；集团VI形象设计、执行 设备材料采购部——大宗设备、材料、资产采购，各企业采购业务指导。 物产部——收集、整理、保管集团不动产资产相关文件、资料。 战略发展部——寻找合作伙伴，洽谈合作项目，开店选址。 地区管理部——贯彻、落实集团战略思想，统一管理地区内外事、物业、人事协调、项目发展。 兴隆商学院——承担各类培训工作，为集团，储备人才。 生活保障部——做好集团中、高级干部的生活后勤保障工作，保证高