第4章节项目范围管理.ppt

第3章 项目范围管理 3.1 概述 3.2 项目启动 3.3 项目范围计划 3.4 项目范围定义 3.5 项目范围确认　 3.6 项目范围变更控制　 3.1 项目范围管理概述 ? 3.1 项目启动 某建设项目的净现金流量如下： NCF0=-100， NCF1-10=25，折现率为10% 求：该项目的净现值（i=10%,n=10,A=25） 解：25*（P/A，10%，10） =25*6.14457=153.61 净现值=-100+153.61=53.61 * 第3章 项目范围管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、项目范围和项目范围管理 （一）有关定义 产品范围(Product Scope)是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和. 工作范围(Work Scope)项目组织为提交项目最终产品所必需完成的各项工作. 项目范围(Project Scope)是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且少的工作。 项目范围管理(Project Scope Management)实质上是一种功能管理,它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.1 项目范围管理概述 一、项目范围和项目范围管理 （二）项目范围管理的步骤 把客户的需求转变为对项目产品的定义 根据项目目标与产品分解结果，把项目产品的定义转化为项目工作范围的说明 通过工作分解结构，定义项目工作范围 项目干系人认可并接受项目范围 授权与执行项目工作，并对项目进展进行控制 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.1 项目范围管理概述 二、项目范围管理的主要工作 项目启动 项目范围计划 项目范围定义 项目范围确认 项目范围变更控制 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目启动 项目范围计划 项目范围定义 项目范围确认 项目范围变更控制 项目范围管理 图3-1 项目范围管理的主要工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.1 项目范围管理概述 三、项目范围管理的作用 为项目实施提供工作范围的框架 提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性 对项目实施工作进行有效控制 有助于清楚地分派任务　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.2 项目启动 一、项目启动含义 项目范围管理中的启动(Initiation)具有两层含义: 正式启动一个项目 确定一个既存项目是否可以进入下一个项目阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.2 项目启动 二、项目启动的主要工作 依 据 项目目的 成果说明 企业战略目标 项目选择的标准 历史资料 工具和方法 项目方案选择的方法 专家判断法 结 果 项目章程 项目说明书 项目经理选派 项目制约因素的确定 项目假设条件的确定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 200