运营管控的《4大核心》与工程管理的《3大关键》.docxVIP

“龙湖是一个可怕的企业。龙湖地产创业者境界很高，做事情非常投入，在重庆发展十多年，始终保持着领先品牌的地位，与其精益求精的态度是分不开的。购房人和业界朋友不妨去看看龙湖地产做的项目，肯定会对龙湖的产品信心大增的。”——万科集团董事长 王石核心收益龙湖运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键”时间主要内容核心收益第1天龙湖运营管控4大核心运营转型：了解龙湖从管理型运营体系到专业型运营体系的跨越运营体系：了解运营管理体系的PTQC+运营平台+PMO协调计划管理：学习龙湖集团的14个项目关键节点+三级计划管控体系+计划管理系统架构阶段性成果管理：学习龙湖38个阶段性成果+6个例外性成果+8个环节成果标准知识管理：学习龙湖制度+流程+指引+模板+具体业务环节小技巧管理+运营管理的应变与创新会议管理：学习龙湖会议管理体系（7类运营会议决策管理+6类非运营管理会议）+集团与区域层面会议成果管理第2天龙湖工程管理精细化的3大关键进度管控：学习龙湖工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理+工期设定方法+进度管理重点质量管控：学习龙湖工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+供方质保体系管理+交房标准管理成本管控：学习龙湖总目标成本+总动态成本+项目竣工成本+成本信息平台+动态成本跟踪管理第3天项目深度考察：龙湖世纪VS金楠天街深入龙湖项目现场，零距离与龙湖高管探讨交流龙湖必威体育精装版工程技术标准、严苛的施工工艺及对细节的完美要求学习龙湖57万平米的超高层豪宅项目在进度、质量、成本、精装等管控方面的优秀经验，考察龙湖世纪极致豪宅与极致景观感触龙湖第20座天街的开发、运营与物业服务软实力，考察金楠天街的园林景观、商业特色、精品SOHO 邀请对象1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、设计、工程、施工管理人员及业务骨干成员。讲师简介黄星富老师 睿达顾问高级顾问职位介绍：原龙湖集团高级经理，龙湖集团运营总监，龙湖集团综合部总监，龙湖集团总经理助理，龙湖集团内部高级讲师。工作经历：16年的房地产从业经验，5年龙湖集团工作经历，7年房地产企业管理咨询与培训经历。深谙龙湖地产项目运营管控体系，主导龙湖运营从管理型运营管控体系到专业型运营管控体系的跨越，曾多次参与制定龙湖工程管理标准，熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项，操作过龙湖多个项目。课程精要第1部分 龙湖地产工程管理模式龙湖地产企业经营模式与工程管理1.龙湖产品复杂性与多样性的发展2.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响龙湖地产工程管理组织架构与管理特点1.工程管理架构特点2.工程部的输入与输出3.总部对地区公司工程管理的考核体系设计龙湖地产工程管理模式1.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系2.项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力3.开发流程与工程管理第2部分 龙湖地产工程管理“三控”龙湖工程管理进度控制1.工程计划管理容易出现的问题2.项目计划管理的概念与框架3.工程计划管理与施工计划管理的区别4.集团型地产企业三年计划管理体系5.龙湖地产工程进度保证体系与重点6.龙湖地产工程管理保证的合约配合7.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排8.龙湖集团对于工作期量的设定方法9.龙湖地产工程后期进度管理重点龙湖工程管理质量控制1.龙湖地产的工程质量管理理念2.龙湖地产的工程管理策划与研发3.龙湖地产的工序、检验批质量管理4.龙湖地产的工程质量细节管理5.龙湖地产的设计工程质量保障6.龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障7.龙湖地产的工程管理规划8.龙湖地产供方质保体系的输出与管理9.龙湖地产的工程分户验收管理10.以方案为例学习龙湖出图和审图要求11.同路人的管理12.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底13.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法14.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录15.质量中间控制16.交房标准17.成品装饰房后期质量管理专业指导书18.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引19.工程、营销、物业客户报事处理工作界面龙湖工程管理成本控制1.项目目标成本的制定对工程部的要求2.工程部如何在实施中保证项目目标成 本的实现3.工程部同造采部的博弈：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法4.工程部同造采部的博弈：现场收方(隐蔽工程)管理5.项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引6.工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法第3部分 通过减法学习龙湖地产的工程管理一、龙湖地产工程质量管理体系的构成二、不同施工阶段