新产品研发流程优化和研发项目管理实战班.docVIP

新产品研发流程优化和研发项目管理实战班.doc

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课题:新产品研发流程优化与研发项目管理实战班? 【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。 【培训收益】 . 了解如何正确地制定新产品研发战略; . 学习选择正确的新产品项目的技术和方法; . 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式; . 学习如何建立新产品研发项目管理体系; . 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程; . 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨; . 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径; . 新产品研发的项目模板与工具介绍; . 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路; . 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系; . 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素; . 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法; . 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训; . 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 ? 【课程大纲】 一、研发管理业界最佳模式及案例分析 1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系) 2、研发管理体系框架和思想 3、案例分析:我的项目为什么会失败 二、产品开发管理概述 1、什么是产品(产品与样品的区别) 2、什么是产品开发 3、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别) 4、流程管理与项目管理的关系与不同 5、新产品开发流程与研发项目管理的关系 6、新产品开发成功与失败因素分析 7、演练与问题讨论 三、产品开发的组织与团队 1、产品开发组织存在的典型问题 2、典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式 3、成功的产品开发团队具备的典型特征 4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位 a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解 d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重) 6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 7、实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作 8、演练与问题讨论 四、产品开发的结构化流程 1、什么产品开发流程需要结构化 2、结构化的产品开发流程所具备的特征 3、产品开发流程如何结构化 a)结构化流程的层次划分 b)业界的产品开发流程架构示例 c)业界的产品开发详细流程示例 d)业界的产品开发子流程示例 e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例 4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 a) 结构化的时机 b) 结构化的程度 c)结构化容易陷入两个极端 d)结构化如何与企业实际情况相融合 5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系 * 项目管理活动在产品开发流程中的映射 6、演练与问题讨论| 五、产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审 1、企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断) 2、产品开发中业务决策的意义 3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 4、高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管) 5、业务决策团队的角色构成与职责定义 6、产品开发中决策评审点的设置 7、各业务决策点的评审要素 8、产品开发中业务决策支撑 9、业务计划实例讲解 10、项目任务书实例讲解 11、项目管理办公室(PMO) 12、如何建立高效的业务决策机制 13、实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作 14、产品开发过程中的技术评审有哪些? ?15、如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化 16、实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作 六、新产品研发项目计划制定 1、进度与资源计划 a)质量管理计划 b)风险管理计划 2、进度与资源计划 a)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题? b)研发项目计划的作用 c)研发项目计划制定的流程 d)项目计划制定的原则 e)项目计划

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