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项目计划与控制 主要内容 一 概述 二 进度(时间)计划与控制 三 资源计划与均衡 四 费用计划与控制 五 质量计划与控制 六 风险计划与控制 第一章 项目计划与控制概述 * * 中国海洋大学 主讲人: 王元月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1 项目计划概述 1.计划 是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 任何计划都要解决三个问题： 一是确定组织目标; 二是确定为达成目标的行动时序; 三是确定行动所需的资源比例。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.项目计划 是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 项目计划是项目实施的基础。计划就如同航海图或行军图，必须保证有足够的信息，决定下步该做什么，并指导项目组成员朝目标努力，最终使项目有理想变为现实。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通，项目计划是沟通的最有效基础。因此，从某种程度上说，项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的。 3.项目计划的目的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划文件经批准后作为项目的工作指南，因此在项目计划制订过程中一般应遵循以下原则： 目的性：任何项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务。 系统性：项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关，形成有机协调的整体。 经济性：项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析。 动态性：一个项目的寿命周期短则数月，长则数年，在这期间，项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改。 相关性：项目计划是一个系统的整体，任何子计划的变化都会影响其他子计划的制定和执行，因此，制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。 职能性：项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。 4. 项目计划的原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目基准计划：是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。项目的基准计划一经确定是不变的。 项目基线：是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。基线将随着项目的进展而变化的。 5. 项目基准计划与项目基线 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6. 项目计划管理的基本问题---5个基本问题 何事（技术目标）:项目要实现的技术目标 如何（工作分解结构图）:将技术目标分