连锁企业经营管理初级助理师模拟试题7.docVIP

《CCFA注册品类管理师（助理级）》模拟考试题 一、判断题 (共20题,每题1分) 1. 品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。 2. 购物者决策树是目标购物者群在货架前的选择逻辑。 3. 由于业态很大程度上是以经营商品重点的不同而划分的营业形态，所以业态决定商品定位，一旦选择了经营的业态，就在一定意义上确定了商品组织结构表的大致框架。 4. 品类对购物者的重要性主要是通过购物者的购买频率分析来确定。顾客购买频率越高，我们认为该品类对购物者越重要。 5. 由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势。 6. 对服装店库存而言，存销比高、新货占比低、基础容量低，意味着有可能是折扣店。 7. 零售商表现评估方面的数据可以从零售商信息系统导出；供应商评估所需的数据可以通过零售商信息系统以及与供应商的沟通中得到。 8. 偶然性品类，其销售额有限，主要是满足消费者一次购足的需求，评估它的指标应以利润为主，而非销售量。 9. 常规性品类，其特点是吸引客流，成为消费者购买首选，评估它的指标应以销售额、人流量为主，而不应以利润为主。 10. 常见的品类策略中，“消费者教育，提高认知度”是指帮助购物者了解品类特征、如何使用等。通过媒体宣传、现场促销、商品展示等方式加深购物者对商品品类的认知。 11. 零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据，并保证数据的准确性，然后找出品类问题的根源所有的数据都是有实质意义的。 12. 目前超市商品的包装越来越大，主要目的是为了提高利润率。 13. 为了给消费者提供更多的商品选择，零售商通常将门店内所有的货架和货架端头都摆放不同的商品来刺激消费者购买。 14. 在品类管理初期，对删除线以上的商品不建议一次删除量太大，一方面因为对采购部的影响较大，另一方面由于执行力度的问题可能带来较大的生意损失。 15. 高效品种组合（Efficient Assortment）主要决定最适合商店的经营品种目录，而高效新品引进则使得精简之后的经营品种组合的高效性得以保持。 16. 一旦门店空间布局经过优化确定后，尽量保持优化的布局，不需再进行重新调整和改变。 17. 消费者年龄越大，对商品的价格敏感度就越高。 18. 供应链管理的基础建立在准确和及时地数据分析和预测的基础上。 19. 通过信息系统、Internet、局域网或EDI连接协调整条供应链是未来供应链管理的基本要求。 20. 有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。 二、单选题 (共30题,每题1分) 1. 品类管理下的工商合作关系是（）。 A. 供应商主导的合作关系 B. 零售商主导的合作关系 C. 多部门无缝链接的合作关系 D. 仅销售和采购之间的买卖关系 2. 火车站附近的便利店会把什么商品当做重心（）。 A. 速冻食品 B. 特产 C. 保健品 D. 生鲜肉类 3. 如果不作控制，零售商门店中的单品数会（）。 A. 越来越多 B. 越老越少 C. 保持不变 D. 不能确定 4.下列无法选择开发自有品牌的商品为（）。 A. 品牌意识不强的商品 B. 单价低的商品 C. 保鲜保质程度高的商品 D. 技术含量高的商品 5. 根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色（）。 A. 目标性品类 B. 旗舰品类 C. 便利性品类 D. 常规性品类 6. 品类对市场重要性的衡量指标是（）。 A. 品类增长率 B. 销售额 C. 利润 D. 购买频率 7. 便利店中可能的洗发水单品数是（）。 A. 250 B. 400 C. 180 D.30 8. 以下哪项不是目标性品类的特点（）。 A. 吸引客流 B. 优势品类 C. 代表门店形象 D. 购买量 9. 罄率是用来监测（）。 A. 商品销售速度 B. 商品库存情况 C. 商品利润高低 D. 新旧货品比例 10. 以下哪一方面无法评估供应商配送能力（）。 A. 最小订单量 B. 新品效率 C. 订单频率 D. 到货时间 11. 在波士顿矩阵中低市场增长率、高市场占有率是指（）。 A. 明星 B. 金牛 C. 瘦狗 D. 幼童 12. 下列哪一种品类在制定品类目标时，对客户服务水平的要求最为严格（）。 A. 便利性品类 B. 季节性