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第七章企业资源规划
第一节 企业资源规划(ERP)的概述
第二节 企业资源规划(ERP)的管理思想
第三节 企业资源规划(ERP)的系统功能
第四节 企业资源规划的应用及发展趋势
第五节 实例分析
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第一节企业资源规划概述
一、ERP的概念
ERP—Enterprise Resource Planning;企业资源计划系统
1.Gartner Group 提出ERP概念具备的功能标准包括四个方面:
(1)超越MRPⅡ范围的集成功能——包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理
(2)支持混合方式的制造环境——包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用
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第一节企业资源规划概述
(3)支持能动的监控能力,提高业务绩效 ——包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力
(4)支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)
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第一节企业资源规划概述
2.本书的ERP概念
建立信息技术的基础上,利用现代企业的先进管理思想,通过对企业内外资源的优化配置以实现信息流、物流、资金流的全面集成,为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
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第一节企业资源规划概述
二、ERP的发展历程
主要经历四个阶段:
发展历程
产生时间
主要思想
订货点法
20世纪30年代
按过去的经验预测未来的物料需求的方法,通过制定订货点来确定订货时间,再通过提前期来确定需求日期
物料需求计划
20世纪70年代
将物料需求计划纳入的同时,将生产能力需求计划、车间工作计划和采购计划纳入系统,形成一个内部的封闭式系统
制造资源计划
20世纪80年代
将生产、财务、销售、物流、采购等各个子系统进行集合,形成制造资源计划
企业资源规划
20世纪90年代
以客户为中心、面向整个供应链的新形式下企业发展的新思想
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第二节企业资源规划的管理思想
一、主张建立“以人为本”的人才竞争机制
二、有助于企业实现创新
三、实现对整个供应链的有效管理
四、ERP是以客户关系管理为前台的重要支撑
五、体现事前与事中控制相结合的思想
六、全面整合企业内外资源,实现电子商务的发展模式
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第三节企业资源规划的系统功能
ERP系统功能模块流程图
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第三节企业资源规划的系统功能
一、生产控制管理功能
生产控制管理是一个以计划为先导的先进的生产管理方法 ,是ERP
系统的
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