绿化技术标6研讨.doc

目 录 第一章、工程概况及承诺计划开竣工日期 第二章、承诺工程质量等级 第三章、承诺工程安全目标 第四章、施工方案 第一节、施工方案措施 第二节、工期计划、工期保证措施 第三节、 工序衔接措施 第四节、冬、雨季施工技术保证措施 第五节、现场总平面布置图 第六节、机械、设备安排计划 第七节、主要管理人员及劳动力安排 第八节、质量、安全、环保保证体系 第九节、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第十节、劳务用工制度 第一章、工程概况及承诺计划开竣工日期 一、工程概况： 工程地址: 开发区海昌路（河庆路-羊栏河桥段）两侧。 该工程南起羊栏河桥、北至河庆路，道路长1100米，实施道路两侧绿化和人行道铺装工程。栽植乔木灌木20839株、绿化带40093平方米、种植草坪28800平方米，回填种植土67853立方米；铺装花砖人行道5118.9平方米，安装路沿石5227米；铺设PVC排碱管约15354米、PE塑料给水管约11571米，建设砖砌检查井43座等。 投资概算：施工第一标段计划投资约953万元；第二标段计划投资约1091万元。本工程计划总投资约2044万元。 二、承诺计划开竣工日期 承诺工期目标：承诺该工程2013年5月20日开工，2013年7月31日竣工，总计划工期：73日历天。 第二章 承诺工程质量等级 承诺质量目标：合格，符合（工程施工质量验收）标准。质量监督部门为：河口区建筑工程质量监督站。 第三章 承诺工程安全目标 承诺安全目标：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准，现场综合整治标准执行[2008]115号文件标准。安全监督部门为：河口区建设工程施工安全监督站。 第四章、施工方案 第一节、施工方案措施 一、施工准备工作 公司结合本工程的具体特点，主要从组织、技术、材料、设备和机械准备等五方面进行，具体准备工作以下分述： 1.组织准备 （1）组织机构 我们将选派有丰富工作经验的施工人员进驻工地，共同组建本工程的项目经理部。经理部设项目经理1人，技术总负责人1人；设专业工程师1人，技术员3人，质量员、预算员、材料员、资料员、安全员各1人，测量员3人，管道施工员２人； （2）项目部组织机构职责 对工地的质量、安全及施工进度制订有利措施、保证实现预期目标；对不服从管理的个人和队伍，有权进行经济处罚，直至驱出工地。 1）技术组 组织设计文件、图纸会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量、进度等管理细则和保证措施。 负责全线的控制测量，组织重点、难度问题攻关，进行施工技术交底。 参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查和质量小组活动。组织对不合格品的评审及处置，主持制订、纠正、预防措施并跟踪验证。 建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，协调技术负责人组织工程竣工交付。 2）工程组 负责各施工计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。 组织协调各专业施工队间的施工。 工程质量和安全的检查和评比工作。 3）质量组 认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则和试验设备的规定计划。 负责原材料和工序的检验工作，按时整理检查和试验报告，并及时上报。 对检验和试验数据的准确性和有效性负责。 4）物资组 负责材料订货采购。 编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施。 整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作。 制订物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责。 制订定（限）额发料标准，办理材料成本核算和费用结算。 记录材料使用情况，做到可追溯性标准。 5）安全组 负责施工现场安全文明施工。 负责现场环境保护工作。 负责现场抑制扬尘工程。 主要负责施工过程中对周边管线、成品保护。 6）行政组 主要负责项目的对外联络、共建、文秘、人事劳资、职工食堂以及内部行政事务。 7）资料组 按照国家相关规范，及时编写工程资料。 2.技术准备 在参与投标阶段，组织有关人员进行现场踏勘，认真阅读招标文件，充分领会建设单位意图和招标文件精神，精心编制投标书。一旦中标，组织项目经理、技术负责人及其他有关人员认真学习有关文件和技术资料，会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，及时与建设单位保持联系，根据建设单位、设计、监理的要求，制定实施性工作和进度安排。 3.材料准备 按照工程材料采购的要求，进行材料的品名、规格、用量的申请，并制定材料进场计划。在充分了解市场信息和行情的基础上，订出材料采购计划表。按照材料采购程序要求，签订材料采购合同，填写供货合同审核单。 材料采购要选择经过评审、验证合格的供应商。在考虑合理布局，满足需