第二章节CI与CIS概述.pptVIP

* 案例与实证（续） 美国著名设计大师、CIS专家索尔巴斯（Saul Bass）认为：设计者的作用就是要创造出更加有效的视觉传达工具，对某种观念、产品和服务予以宣传。我们所用的工具不外乎线条、色彩、图案、结构和印刷技术，而关键问题是围绕着内容与意图的反复推敲。 欧美企业导入CIS战略非常重视企业标志的标准字、标准色、标准图案等方面的视觉识别系统的设计，通过企业标志的视觉化传播企业的经营理念，从而塑造别具一格的良好的企业形象。可见，鲜明的视觉化是美国式的CIS战略的主要特征。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 案例与实证 导入CIS战略模式与企业所处的文化渊源和成长环境有密切的关系。由于西方文化崇尚自由、个性、独立、竞争，因此，欧美导入CIS战略无不打下西方文化的烙印，具有突出的 个性化特点。 美国是一个移民国家，美国文化是由基督传统、自由主义和个人主义三大要素构成，其中，个人主义是美国文化的核心。个人主义构成了美国文化模式的基本特征和主要内容，最真实的表达的美国的的思想。对于美国人来说，放弃个人主义，就等于放弃他深刻的与生命攸关的身份认同。曾经有个美国人在唐人街看完《白蛇传》之后，向旁边的华人说：“中国姑娘（白娘子）怎么会嫁给软弱无能的男子（许仙）呢？”这句话说明美国人对中国妇女的传统美德感到不可思议。何故？这是文化渊源和传统思想的不同所至。 美国式的CIS战略注重企业形象的视觉化和个性化设计，通过独特的视觉信息符号系统来表现企业经营理念和特色，统一企业形象传播，从而达到使社会公众认知、识别，建立良好企业形象的目的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 案例与实证（续） 美国企业导入CIS战略深受美国文化的影响，呈现出突出的个性化特点。如美国可乐市场的两大巨人可口可乐公司和百事可乐公司，导入CIS战略都具有突出的个性。 可口可乐标志选择红色为标准色，以“Coca-Cola”手写体为标准字体，红底白字、红白相间的波纹，产生强烈的视觉冲击力，突出了可口可乐“挡不住的感觉”之个性。 百事可乐公司标志以“Pepsi”黑体字为标准字体，以方和圆的有机组合为标准图案，方形的背景颜色为蓝色，白色瓶盖形圆环中有一条宽大的白色波浪，在强调视觉效果的同时，又突出了个性化特征。 若把百事可乐和可口可乐两瓶饮料同时摆放在一个货架上，在视线范围内，即使是不识字的老人、小孩，也一眼便可识别它们。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 案例与实证 日本人把认知企业理念作为导入CIS战略的核心，并把概念性的抽象理念转变为独特的行为模式和具体可见的视觉形象。在统一的企业理念指导下，对内整合强化全体员工的归属意识；对外整合传播企业良好的整体形象。同时，日本人认为企业的经营者可以变化，但企业的理念、企业经营宗旨和具有自身特色的企业文化的优良传统是不变的。因此，日本企业在导入CIS战略时，十分重视企业理念和企业文化的塑造和传达。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 案例与实证 日本是以大和民族为主的国家，岛国的自然环境条件以及世界上最单纯的民族构成（不存民族之间的纷争）形成了以“保持和谐，讲求合作”为特点的“大和精神”。在“大和精神”熏陶下，日本民族文化形成了两个显著的特点：一是强烈的集体主义观念，即团队精神；二是强烈的家族意识。 另外从经济发展上看，由于其国内市场狭小，导致企业回旋余地小，因此，企业只有向外寻求生存和发展的空间。要达到这一目标，企业必须依靠加强企业文化建设和塑造良好的企业形象来凝聚员工，以企业理念为动力来刺激、影响员工的行为，使员工树立“以企业为家”的思想。 同时，要坚持以人为本的原则，推行“年功工资”、“终生雇用”来造就员工对企业的归属感和家族意识