第五章节决策实施的安排.ppt

5 决策实施的安排——计划 5.1 计划的性质和意义 5.2 现代计划的特点和层次 5.3 常用的现代计划方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　 三步走的战略部署这成为新时期党和政府及全国各族人民奋斗的总目标 第2步到20世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平 　　第1步到20世纪80年代末，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题　　　　 材料1：党的十三大确定“三步走的发展战略部署” 第3步到21世纪中叶，基本实现现代化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 材料2：中国的五年计划 　 1953年，中国的第一个五年计划开始实施。2006年，中国的第十一个五年计划开始实施，从上个世纪五十年代初期制订与实施第一个五年计划至今，我国在半个多世纪中已经制订和实施了11个五年计划。 课堂讨论： 过去我们更强调经济增长和发展，而未来，我们将更强调经济增长质量和惠及民生；过去更多强调强国，未来将更强调富民。启动“富民战略”和“内需战略”，通过收入分配制度改革使更多老百姓有更高购买力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1 计划的性质和意义 5.1.1 计划的含义 计划：确定组织目标，制定战略，开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动过程。 广义的计划包括制定计划、执行计划、检查计划执行情况的全过程； 　狭义的计划只是指制定计划，即通过一定的科学方法，为实现既定的目标而提出的具体安排。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划的内容 What to do it ? —目标和内容 Why to do it ? —原因 When to do it ? —时间（起始时间、进度安排） Where to do it ? —场所（环境和限制） Who to do it ? —责任（人选、奖惩措施） How to do it ? —方式和手段（途径、基本方法、主要战术） 控制标准、考核标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1.2 计划的性质 目的性 首位性 普遍性 效率性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 猎杀骆驼 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到了目的地。 父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。 老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。 ？ 说明什么问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的。 猎杀骆驼与计划的目的性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011