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圖13.1 企業價值的決定 企業的擴張和全球化 巴特磊特等人將全球化的競爭策略分為： 1.全球性企業策略 2.國際企業策略 3.多國企業策略 4.跨國企業策略 圖13.3 國際策略和壓力關係圖 公司如何選擇策略 跨國策略 1.同時透過地緣經濟、規模經濟和學習效果達到 低成本； 2.區分各地理市場的不同，以提供他們的產品； 3.促進各子公司之間的技能，可以在企業的全球 營運網路中進行多方交流。 多國策略 當地策略的重點是在於把公司的產品服務，依照客戶的需求客製化以提高利潤。 製造創新：反應快速而低資本投資 製造的角度 1.每個工具的效率最大化； 2.發現最佳的工作狀態； 3.客製化設備和操作軟體提升生產良率對； 4.從ERP層次IT解決分案整成為生產治具控制層面。 MOT 第十三章 以全球市場行銷策略談科技管理與創新-以三星電子全球布局為例 Copyright ? 2008 Cengage Learning Asia Pte. Ltd. All rights reserved. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 概論 企業全球化已蔚為潮流，所以全球市場行銷策略已成為國際企業或多國企業所思索的重要。本章將以三星電子為例，來探討這項些議題，內容包含： 全球化的重要競爭策略； 企業的擴張與全球化； 三星電子經營創新和全球佈局； 三星電子全球布局下之研發與行銷策略。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前言 公司進行全球化行銷策略的同時，必須考量到如何透過資訊科技管理以縮短顧客服務時程，並加入創新的行銷策略，以達到全球市場行銷目的。 本章首先探討全球化競爭策略的思維，何謂國際化企業、跨國企業、多國企業與全球布局，最後將以韓國三星電子為例，探討其全球布局策略，以及科技管理與創新在全球行銷策略中所扮演之角色。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全球化的競爭策略 現今企業為持續的價值創造而採行國際化的經營模式，所衍生出的組織活動遍及全球，跨國組織也日益增多。 企業的經營主要是為了達到企業經營目標而形成的種種活動，其中企業主要的經營目標，就是以股東獲取最大利益為最重要的目標。而企業的價值是由兩個因素所評定，一個是企業的獲利能力，另一個是利潤的成長。企業價值構成因素如圖13.1所示。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企業價值創造策略 企業的經營是由一套不同價值活動所組成的價值鏈(value chain)，這些活動包括了製造、行銷、物料管理、研發、人力資源、資訊系統及企業整體基礎結構。 企業經營的手段而言，主要可以從兩個經營角度來看： 1.提升客戶對公司產品或服務的總價值(認知價值) 2.降低生產或服務成本。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 圖13.2 企業價值鏈活動 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty L