管理学首都经济贸易大学出版社第八章节课件.pptVIP

第八章 领导职能 第一节 领导职能概述 第二节 领导理论 一.领导的定义 二.领导与管理 一.领导职能 二.领导方式 第三节 激励 三.组织领导的改进方向 第四节 沟通 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第八章 领导职能 第一节 领导职能概述 一.领导 领导一词有两种解释： 动词（lead）：原意——率领、引导朝一定的方向前进。 管理学——指团体中的某种行为、作用和过程。 是管理的一项职能，是领导者运用各种 影响力使其他人或组织服从、接受和 实现某个目标的过程。 名词（leaders）：原意——担任领导的人。 管理学——即领导人之意。是指通过选举、任命 或从群体中涌现出来的能够带领群体 成员朝着既定目标前进的人。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二.领导与管理（动词） 1.领导与管理的关系 ——相互渗透，又互有区别 2.领导职能 (一)协调组织与个人的目标 (二)激励和引导下属 (三)创建良好的工作环境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.领导特质理论（P175） 二.领导行为理论（P176） 第二节 领导理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 20世纪40—50年代，美国密执安大学和俄亥俄州立大学的 教授经研究归纳出领导行为有两种典型的行为偏好： 以生产为中心——主要关心的是如何完成生产任务， 把下属看成是完成目标的工具。 以人为中心———重视下属的需要，注重搞好人际关系。 这两种行为可以在同一个领导过程中发生，不过有时一致， 如高关心人、高关心组织，低关心人、低关心组织；有时不一致， 如高关心人、低关心组织或低关心人、高关心组织，即一个领导 人实际领导的行为是“关心人”和“关心组织”两类行为的组合。 这样就可绘制出“领导行为四分图” （三）四分图理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领 导 行 为 四 分 图 理 论 低关心组织 高关心人 高关心组织 高关心人 低关心组织 低关心人 高关心组织 低关心人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）管理方格论 （Management Grid Theory） 1964年，美国得克萨斯州立大学的心理学家罗伯特·布莱克(Robert R·Blake)和简·莫顿（ Jane S·Mouton）共同出版的《管理方格》提出了分析领导行为的“管理方格图”。它是研究企业的领导方式及其有效性的一种理论。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.1 型——任务型 1