银行大堂经理综技合能提升训练.docVIP

银行 【课程背景 当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态，不但产品同质化严重，银行间的点距离不断缩短，甚至是银行挨着银行了，城市单位面积银行数量不断增加，互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入，加之利率市场化的不断推进，银行生存难度不断增加。 目前银行竞争的一个核心阵地--银行网点，成了获取客户产生效益的重中之重，在整个银行网点中，大堂经理这一多面角色的岗位，直接决定了这个网点的竞争能力，行业里有句话“一个好的大堂经理顶上半个支行”，很多行也提出了“赢在大堂”的口号，但是对于银行网点的客户分流、潜在客户发现、客户营销、客户投诉处理、现场环境管理等众多职责，目前很多行的大堂经理都不能很好的扮演好这个角色，发挥这个位置的关键作用。 本课程从银行的实际出发，以大量的银行案例，加之有效可操作的方法，帮助大堂经理重新定位自己的角色，梳理工作职责，强化岗位专业技能，使大堂经理课程后可以把学到的知识方法直接去运用。 【课程收益】 让大堂经理重新认知自己的角色 使大堂经理熟练掌握分流客户的技巧方法提升分流效率 提升大堂经理现场管理能力 提升大堂经理识别潜在客户及营销能力 提升大堂经理专业服务能力 掌握客户投诉处理的技巧和方法 课程时间： 2天， 授课对象：银行网点负责人、大堂经理 课程大纲： 一、 1、二、 1、具有服务导向 2、积极热情 3、具有同理心 4、谦虚诚实 5、宽容 6、注重承诺 三、 1、 第二讲：润物细无声--大堂经理的现场管理 一、 1、二、 1、 第三讲：重点效率速度--大堂经理工作流程要点及实战 大堂经理工作流程关键点 不同时段的工作流程关键点 营业前 营业中 营业后 客户服务工作流程及规范 站相迎 快分流 速识别 简营销 缓情绪 助办理 礼相送 工作行为规范情景模拟 少量客户进入网点时的工作模拟 大量客户进入网点时的工作模拟 大量客户等候时的工作模拟 指引客户去自助服务区的工作模拟 识别客户与转介绍的工作模拟 客户离开网点时的工作模拟 三、服务中的“观察技巧” 如何做好销售的准备 客户识别的时机 迎接客户进入网点时 客户主动咨询某项业务时 客户等候办理业务时 如何观察客户 观察的目的 揣摩客户心理 预测客户需求 其他特征识别 第四讲：形象走在能力前面--大堂经理的职业形象 关于职业形象的认知 职业形象对个人 职业形象对企业 大堂经理职业形象特点 亲切 成熟 专业 自信 仪容仪表的要素 发型 面容 耳部 手部 体味 着装 配饰 大堂经理十大服务行为规范 表情的规范 站姿的规范 坐姿的规范 走姿的规范 蹲姿的国防 鞠躬的规范 签字或阅读指示的规范 递送物品的规范 引领客户的规范 电话礼仪的规范 大堂经理的行为禁忌 第五讲：投之桃李报之琼瑶--大堂经理的专业服务营销技能 一、 1、 2、 3、二、 1、 2、三、 1、银行业做服务营销的意义 当没有人主动帮客户解决问题时 当有人主动向客户介绍业务时 客户办理新业务的途径 获得客户更高的满意度和更多的转介绍 获取优质的服务回报 金融顾问的专业化标准 专业态度 专业形象 专业知识 专业技巧（沟通、销售、规避风险的技巧） 顾问式营销的步骤与技巧 客户关系的建立 需求评估 产品介绍 促进成交 如何开展主动营销 营销氛围的营造 制造热销的氛围 网点七个接触点展示销售主题 大堂经理现场的服务互动 礼品巧运用 2、掌握营销技巧 观察的技巧 提问的技巧 说的技巧 促成的技巧 第六讲：一片冰心在玉壶--客户投诉处理“765” 一、客户抱怨投诉的原因（头脑风暴） 1、产品质量问题 2、服务人员服务质量 3、客户期望值没有得到满足 4、服务承诺未能兑现 5、客户需求未能正真被理解 6、客户周围人员的评价 7、客户本人自身修养或性格 二、投诉管理的七个方法 1、以静制动 2、区别对待 3、讨客户欢心 4、缓兵之计 5、博取同情 6、转移注意力 7、适当让步 三、处理投诉的六个原则 1、以诚相待 2、换位思考 3、迅速处理 4、积极面对 5、表示善意 6、言行有理（礼） 四、处理投诉的五步程序 1、认真倾听 2、仔细询问 3、真诚道歉 4、解决问题 5、答谢客户 四、客户投诉心理分析 1、求尊重的心理 对策：道歉+喝茶 2、求补偿的心理 对策：送礼物 3、求发泄的心理 对策：倾听 4、敌视的心理 对策：认同+赞美 五、十种错误处理客户投诉的方法 六、客户投诉处理的七步骤 1、迅速隔离客户 2、安抚客户情绪 3、充分道歉 4、收集足够的信息 5、给出解决的方案 6、征求客户意见 7、跟踪服务