染色车间主任述职汇报.docVIP

述 职 报 告 尊敬的领导、同事们： 在公司各级领导的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，带领车间全体员工顽强拼搏、团结奋进，用辛勤的汗水和劳动，较好的完成了公司下达的各项任务指标，在2006年度我主要做了下以下几个方面工作，向公司领导及同事们汇报如下： 一、提高生产方面管理水平和管理力度，围绕高产、高效开展各项工作。全年计划散染完成500吨，实际完成540吨，比2005年增长70％，匹染完成203875.1米，比2005年增长120％，超额完成各项指标。 围绕公司提出的“深入现场找问题，盯住问题抓管理”管理思想，组织了车间管理人员进行现场学习和领悟，每天都要深入车间查找问题，对影响生产效率的问题进行现场解决，先后解决了运输效率低、装缸效率低、烘干效率低等十几项影响效率的问题。选毛班4月份之前由于实行不完全计件工资，职工劳动积极性普遍不高，出现了生产脱节问题，发现这一问题后，及时调整工资制度，改为完全按产量拿工资，明显提高了工作效率低，解决了生产脱节的问题。通过一系列措施，车间各工段生产效率大大提高，超额完成了全年生产任务。 根据公司精神，车间全面引进竞争机制，开展班组劳动竞赛，有效激发了职工的工作积极性，散染日班产超过4.25吨，创月最高单产92吨。在开展劳动竞赛时，实行每日公布各班产量，每月公布个人产量，对每月产量最高班长进行奖励，对各工段个人产量前三名进行不同额度的奖励，这样班长积极性高了，职工积极性也高了，车间整体效率明显提高。 二、紧紧围绕年初制定质量指标，进行细化分解，层层落实到个人，做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。在产量不断上升的时候，狠抓质量工作今年年初车间主动，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性 六、加强理论和技术方面知识学习，全面提升自身的思想素质和业务管理水平。 染色作为一项技术性较强的工作，技术更新较快，要随时掌握技术进步，了解新技术、新工艺，今年主要应用了环保的毛用活性染料，了解解决环保问题基本途径，但工艺不是很成熟，需进一步探索。另外新使用了新型漂白剂，解决今年漂白一些技术难题，赢得一些订单。2006年通过学习《禁用染料和环保型染料》、《禁用染料及其替代》、《毛纺科技》及网络，了解环保要求，为接单提供技术支持。 同时加强自身思想修养及其管理素养学习，通过学习《与公司一起成长》、《细节决定成败》等管理书籍，明白个人的成长与公司的发展的关联度，领悟企业发展要以人为本，严细管理的要求，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。在日常管理中注重向兄弟车间学习，提高本车间管理水平。一年来，车间管理有了不小进步。 2006年工作中存在的问题： 2006年安全管理工作没能按照公司要求做到位，由于安全隐患排查不到位，管理不到位，造成出现1号散烘机车尾挤伤手的安全事故，给公司造成很坏影响，对这起安全事故我进行了深刻的剖析和反省，分析主要原因是安全工作不得法，措施不到位，在今后的安全管理工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，坚决杜绝安全问题出现。另外颜色管理还存在色差控制不到位及部分颜色牢度不过关的问题。需要在今后的工作中加强学习，提高标准。 现已进入2007年，随着国标的加严，面临的困难更大，任务更加艰巨，同时也将面临更大机遇与挑战。围绕150万米的生产任务，我要克服各种困难，要在生产管理、质量管理、安全管理、工艺技术管理、节能降耗、5S管理等方面比2006年有更大的提高，完成公司下达的各项任务指标，为毛纺公司2007年的大发展而努力！ 以上是自己一年来的工作总结，请各位领导审议并批评指正，以便在今后工作中发扬成绩，纠正缺点错误，以取得更大的进步。 李方昌 2007年1月8日