降本节支-减少浪费汇总.docVIP

董事长寄语 艰苦奋斗 奋发图强. 财产:从节约每一张纸开始. 时间:从不浪费每一分钟开始. 只要人人重视降本节支,我们公司就会更好的发展.我们每个员工的收入才能得到提高. ——董事长 平雪明 本部门的降本节支，减少浪费： 生产计划排定时不细致，导致实际完成日期延期的情况较多。在生产计划排定时，计划不周全，要用文字记录的方法，从每个环节都要向前推几步，如一个产品的总焊接需要那些零件，每个零件的生产步骤，每个步骤的工装、模具情况，每个步骤的生产时间尽可能考虑到。每个零件、步骤都要按照计划严格执行。 设备不够使用的问题，导致零件生产推迟。在生产前尽可能预先计划设备的需要时间，首先将本部门的设备提前用足用好，特别是稍大点的冲床和共用设备尽可能早用，在用前做好准备，便操作时间尽可能缩短和提高效率。设备使用前先检查设备的完好情况，并做好启动前的准备工作，如加油，设备使用结束要后要向设备所属部门管理员交接，特别需要说明可能存在的问题。 环境整理。每天工作或某项工作完成时将产品、工作场所整理、整顿、清扫，零件周转量要尽量少，摆放有序，方便取拿。 培训提高的问题。培训是二个方面的，企业的总体文化、制度、思想态度和全局性的内容是公司专职部门的责任，而专业技能、工作方法、工作要求则是每个直接领导的责任，我们的每位领导就是你下属的培训者，我们有责任指导你的直接下属，当然，培训是指导他如何做好工作，不是替代他去做工作。 督促检查。我们现在对工作的督促做了一些，但检查相对较差，要加强这方面的工作，同时也请同事们提醒。 对其他部门的： 1、有实际意义并要有操作性的文件要简单扼要，好记易操作。 2、发现问题要及时指出并尽可能告诉解决方法。 3、非直接生产部门尽可能为生产部门多提供帮助，多指导少指责，多做事前指导，减少错误倾向。 4、以“客户是对的”理念，找自己的原因，营销以客户为中心，生产以营销为中心，其它部门以生产为中心开展工作。 5、对客户的询价，尽可能与客户先将有关要求沟通清楚，以便分析报价。 常熟市平方五金机械有限公司 曹震梁 对本部门的降本节支，减少浪费： 1原材料采购任务单，计算不正确，导致重复采购 2定额采购有一定好处、也有坏处，卡车经常装同样的材料 3薄板材料卸车过程中经常有损坏 4流程过于复杂，影响交货期 5采购数量少，无法定制长度，浪费很大 对其他部门： 1超计划数量生产 2上下工序经常出现等工 3采购任务单出现问题，不及时修改，重复出现同样的问题 4图纸管理不认真，新旧图纸经常会搞错 常熟市平方五金机械有限公司 顾永才 自己部门降本节支，减少浪费： 1采购单不及时更改 2流程较复杂 3打印文件造成的纸张浪费 4时间的浪费 5材料的浪费 其他部门的浪费 1纸张浪费 2采购任务单出现问题 3生产设备杂乱 4超计划生产 5生产工艺的浪费 常熟市平方五金机械有限公司 赵佳怡 统筹安排产品的生产计划，确保产品的质量 加强安全生产。 降低材料损耗，提高废料利用率。 提高生产效率，加快生产周期。 设备日常保养，定期检查设备状况。 常熟平方第一分厂 金 宇 一、本部门 1、在用原材料方面要做到精打细算。 2、用好人材，发挥他们的特长。 3、关掉不用的电灯、电风扇、及电焊机、各类气体。 4、每天做好6S工作，每个工位地区要在下班之前各自打扫卫生。 5、用好（用作机器人焊接），做到晚上尽可能少加班或不加班。 二、其它部门 1、厕所夜间的用电、用水要切断，特别是用水，一个晚上不可小算也要用掉好几吨水。 2、蒸饭已经用电了，烧水也应该要用电。（一个人工光烧水就要付好多工资）在上班前提前叫保安把电源送一下就可以了。（下班前或不加班时就拉掉电源）。 3、现有的剪折板机没人在管理，用不了二个月很有可能会出现大故障，明知这台剪板机是剪1毫米的板，可有4-5毫米的板没调整间隙同样也在剪下去，有一次也就听到5毫米的板连压脚也没压好，就是一脚下去，就像当一把塞尺一样一起下去了。（请一位懂这项的人来管理，并把电源箱锁好，你要剪什么样的板材他都知道在那个剪板机上就可以剪了）。 4、各分厂、各科室的电脑要作一下调整，有的好像不合理用。（反正现在坐在办公桌上就配置一台电脑），不是有内线电话吗（还不要用电，说话时间又短，不要话费），电话里说不清的事可直接下来。 5、各科室人员也应该在一周内用1-2天时间下到各分厂劳动，在劳动中能够发现不少问题，也可及时帮助解决，或提出一些合理化改进的建议，再看看工人们拿这点工资是否合理， 常熟平方一分厂 金振环 树立以效益为中心的思想，挖掘我们分厂内部的潜力，强化成本意识，通过此次节支降本活动的开展 宣传和营造勤俭节约的良好气氛，切实改变职工的思想与松散现像。 建立节支降本的长效机制