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质量体系文件发布会 管理推进之质量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 质量体系的变化 职能部门增加？个 体系文件是？个 目前的体系性质是？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 第一点 第二点 第三点 2012年质量工作目标及工作重点 如何提高质量 职能部门的质量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2012年质量工作目标 确保生产任务的完成，实现质量管理的推进及提升 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何提升质量？ 按质量体系文件运行 建立良好的预防体系 2. 建立强有力的拉动机制 3.资源的配制 4.万瑞2012年质量工作计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 质量管理体系内容 由管理活动、资源提供、产品实现及监视和测量相关过程组成。 a) 管理活动包括：质量管理体系策划、管理评审等过程； b) 资源提供包括：人力资源、基础设施、工作环境等过程； c) 产品实现包括：与产品有关要求的确定及评审、设计和开发、采购、生产和服务提供等过程，其中因公司加工能力不足而可能外包的过程有机械加工、热处理、表面处理等过程； d) 监视和测量包括：监视和测量、内部审核、数据分析、不合格品控制、纠正预防措施等过程。 手册P7第4、5、6、7、8章及相关程序文件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按质量体系文件运行 加强培训、宣传、考试 执行力的问题 公司质量管理现状分析.xls 3. 奖惩的实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立强有力的拉动机制 建立严格的质量责任制度 从发现问题的环节到出现问题的环节涉及的各道工序、各阶段都要承担相应的责任 严格考核一次交验合格率 拉动机制和预防机制结合 优点： 促进自检、互检的执行，真正体现“质量是干出来的，不是检出来的”； 提升员工质量意识，为全面质量管理奠定基础. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资源的配置 人员的增加及能力的提高 检测设备的增加 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2012年质量工作计划 2012年质量体系的提高计划.xls Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各部门的质量责任 各部门的质量责任.doc 质量手册P14～16 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.