集团公司精细化的管理现场会经验推介.docVIP

集团公司精细化管理现场会经验推介（二） 朱庄矿--先干不争论? 敢试不议论? 实绩作结论 ???? 朱庄矿把推行精细化管理作为改变传统管理方式、提升管理水平的重要契机，坚持做到先干不争论，敢试不议论，实绩作结论，不断延伸精细化管理的内涵，用精细化统领整体工作，为矿井发展注入新的活力。????一、先干不争论，精心组织，强势推进。 超前谋划早安排；不等不靠强推进。????二、敢试不议论，治粗树标，规范行为。????该矿以治理粗放的行为与树立精细的标杆作为实施精细化管理的突破口，建立各项措施，着力整治与精细化管理要求格格不入的顽症与陋习，不断规范职工行为，将精细化管理由要求变为习惯。????一是治理粗放行为???? 治三违。实施精细化管理首先必须向三违宣战。矿上实施了干部带指标抓三违、三违人员连带抓三违、职能科室集中抓三违、安监员D卡隐患排查双向考核等新的三违查处措施。1～10月份，全矿共查处三违 746人次。对三违行为的大力整治，为规范职工行为奠定了基础。?????治说到做不到，办事拖拉，不讲效率。大力倡导言必行，行必果、说到就要做到，要做就要做好、工作不安排第二遍的理念。?????治工作不用心，违章违纪。全矿开展严格劳动纪律，落实规章制度，促进安全生产活动，保卫科、文明办、纪委等单位定期深入基层各单位进行劳动纪律测评，通过个别座谈、无记名投票等方式，共排查出31名吃空饷、出工不出力的人员，对他们集中举办矿规矿纪学习班，进行全脱产军事化训练。????治干活粗制滥造。质量意识差，工作标准低，干事粗枝大叶、经常留尾巴，这是不少职工的坏习惯，由此导致的不合格工程、豆腐渣工程对矿井的安全生产危害极大。对此，他们注意抓典型，细解剖，进行严格的责任追究。地面、井下分别成立工程质量监督小组，做到一工程一验收，发现问题从严从快处理。????治干部工作责任心不强。干部就是责任，推进精细化管理，必须干部带头。他们在管理干部中推行下井背包和信息发布制度。管理干部下井必须随身携带工具包，沿途捡拾废物及丢弃的材料，上井后交安监处，由安监处根据废物遗弃地点追查责任单位，给予责任单位领导经济处罚。同时，建立信息发布平台，对干部下井情况、三违指标完成情况、未完成任务处理通报等通过局域网，在井口、调度所大屏幕和内部网络上24小时滚动播出，时刻督促。????治屡禁不止的习惯病。一是积极推行班前文化礼仪。由矿统一设计班前会议程，团委全程指导，同时矿总值班每天进行督察，并在每日工作例会上进行汇报，不符合要求直接对值班人员进行经济处罚。二是实行全员军事化训练。目前已举行军事化训练学习班近30期，全矿副科以上人员、机关人员、采掘单位职工3000多人接受了军事化训练。同时，将矿内工业广场道路划线，规范职工行走，做到三人成行，二人成排。三是整顿会议纪律。成立会议纪律督察组，会议时迟到、手机响的，除接受经济处罚以外，还要站立向与会人员三鞠躬。四是整治不文明行为。????二是树立精细标杆????一树敬业爱岗的标杆，二树坚持原则的标杆，三树注重细节的标杆，四树后进变先进的标杆。通过治粗树标活动的有效开展，规范了职工行为，使得精细化工作在井上井下、单位之间形成齐头并进、良性互动的局面。????三、实绩作结论，延伸内涵，统领工作????精细化管理是一种方法，其内涵覆盖企业管理的各个方面。在推进精细化管理的过程中，他们逐步健全完善4E标准体系，不断延伸其内涵，用以统领整体工作。????一是统领安全工作，提升安全效果，二是统领内部管理，提高集约化管理水平，三是统领文明环境整治，提升矿井文明形象，四是统领思想政治工作，确保政令畅通。 铁运处---求真务实? 注重实效 ??? 集团公司精细化管理推进大会以来，铁运处按照整体部署，立足实际，严抓细管，稳步推进，促进了各项工作的协调发展。1-10月份，该处完成运量2236万吨，同比超运49万吨。完成运输收入23950万元，比计划超收4052万元。物资消耗比计划节约40万元，储备资金下降68万元，节约用电近100万千瓦时，实现利润4398万元。杜绝了险性及以上事故，三违现象明显减少，安全形势稳中趋好。????一、突出重点，把握关键??? 建立科学完备的4E标准体系。根据4C2S基本行为规范的要求，结合该处多年来实行的全员岗位动态考核标准，按照先下后上、自上而下、谁干谁定、谁管谁定的原则，逐级制定了覆盖全处所有岗位的387个岗位标准（其中生产段228个，机关辅助单位159个）。????认真梳理各项制度、流程。按照精确定位、合理分工、细化责任、量化考核的要求，对全处的各项规章制度、操作规程、工艺流程、作业标准等进行了重新梳理，拾遗补缺，细化完善，使责任更清晰、更便于考核。开发了物资采购、水电管理、设备管理、车辆管