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运营管理体系解析 漠北牧马人 2012.8.30 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营管理体系的设立 企业精细化管理的结果，降低管理成本，提高企业经营效率，为企业的高速发展建立基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营管理体系的设立 战略制定到战略落地的保证，房地产企业规模化发展扩展的体系保障。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营管理体系的设立 上市公司集团化营运管理中的困惑 战略发展规划同资源的对接：内部、外部资源对战略的支持 融资、投资、项目营运之间的对接：用战略主线指引公司经营 战略制定、执行同市场对接：行业环境对战略的支持和制约 战略执行同项目营运的对接：项目生产经营调度 解决办法： 集团成立“经营规划小组”，关联战略、融资、投资、项目营运、市场 区域成立“运营管理中心”，对接集团经营规划小组，关联区域发展规划、项目生产经营计划、市场、土地机会 深化项目制管理，完善BSC绩效考核、项目制激励 公司未来的发展规划是怎样？为了确保发展规划得以执行，近三年应该重点关注哪些事情，当前哪些事情会影响到发展规划执行？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营管理体系定位 高层参谋 公司内部营运管理（投融资、项目营运）、行业外部环境分析、资本市场 战略制定 集团5年战略发展规划 区域3年战略发展规划 战略执行 集团3年经营计划 集团2年投资计划 集团2年融资计划 集团、区域年度经营计划 项目季度营运指标（年度指标分解） 项目生产经营月调度 绩效考核 制定年度职能部门、区域公司营运KPI指标 半年度考核职能部门、区域公司营运KPI指标、下半年度调整审核 考核职能部门、区域公司年度营运KPI指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营管理体系六大职能 战略规划 经营调度 项目经营管控 工作流程与成果标准化 计划管理体系建设 考核体系建设 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营管理体系六大职能 战略规划 分析公司在行业中的位置，自身的优势劣势，公司发展的愿景，制定阶段发展目标和战略实现路径，并将战略规划落地为可量化的工作，分解到公司各个部门、各个城市的年度工作计划和考核。 如：万科、金地，定位：快速周转型公司，发展目标：销售额年复合增长率30%，战略实现路径：快速滚动开发。 战略规划落地：1、土地投资评审标准：短平快项目；2、产品标准化；3、建立城市客户群数据库。 我是谁？到哪里去？怎么去？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营管理体系六大职能 经营调度 根据各城市宏观调控政策、经济走势，针对各城市的经营状况与经营环境，制定集团整体的经营方案、指导原则、投资原则，调配集团资源。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营管理体系六大职能 项目经营管控 根据集团战略规划、经营要求，组织制定及评审项目总体经营方案、开发计划、营销方案、年度经营方案、计划。 投资决策评审