阿里巴巴模式分析和启示[2].pptVIP

阿里巴巴模式的分析及启发 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 阿里巴巴创建的背景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 阿里巴巴的战略目标 阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，让天下没有难做的生意。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 阿里巴巴模式描述 把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务， 贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。 为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新 的途径——网上贸易。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 阿里巴巴的发展历程 1995-1997 创办中国第一家互联网商业信息发布站“中国黄页” 1997-1999加盟外经贸部中国国际电子商务中心并成功运作该中心所属国富通信息技术发展有限公司。在不到一年的时间内，开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列站点。 1999年自立门户在杭州设立研究开发中心，以香港为总部，创办阿里巴巴网站。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 阿里巴巴的发展历程 2000年10月 公司为更好促进中国卖家进行出口贸易，推出“中国供应商”服务。 2001年6月 公司为更好服务国际卖家，推出国际站“诚信通”会员。 2002年3月 公司推出中国站“诚信通”会员计划，更好服务从事中国国内贸易的卖家和买家用户。 2003年10月 公司推出交流软件工具“贸易通”，它可以使买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。 2005年3月 阿里巴巴中文站推出关键字竞价服务。 2007年4月 推出香港“中国供应商”服务，促进出口贸易。 2007年8月 向香港证券交易所递交上市申请 2007年10月 成功上市。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 阿里巴巴的成功原因分析 如何做到的？？？ 阿里巴巴（A）是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。它实现了虚拟的网络商人社区，汇集众多商家参与，实现了商人最基本、最朴素的愿望——自由贸易。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 阿里巴巴的成功原因分析 （一） 超大高效的信息平台 　　阿里巴巴网站是一个电子版的大集市，每天2000多条来自全球范围的必威体育精装版供求信息、囊括27个行业1000多个产品分类的商业信息供大家随时查询。通过阿里巴巴的贸易通产品服务，各厂商可在阿里巴巴的平台上针对每一条具体的供求信息、产品信息进行买卖、合作、代理等商务活动，使得信息能够真正地发挥作用，带来效益。阿里巴巴的信息服务会员，都是免费的。 　　2000年9月，阿里巴巴推出收费服务中国供应商，给中国企业进一步提供供给信息的平台，使国内外需求者看到它们的详细资料和联系方法，从而让供求信息在世界范围更快速地传递，为厂商带来更大的收益。中国供应商的推出，轻松实现了从免费向收费的转变。与一些门户网站推出收费邮箱后不断降价不同，中国供应商的价格一路看涨，目前已涨至4万/年（人民币），但仍未见顶。此外，加盟网上有名、大买家等收费信息服务的厂商也不断增加。 　　阿里巴巴每天的信息量是联合国贸发组织的40倍，对于理性的