项目管理部“承包协议”3月27日.docxVIP

2011年度项目管理部承包协议甲方：海波重型工程科技股份有限公司乙方：项目管理部（部门所有成员及分管副总）一.承包目的为激发项目管理部团队的积极性、主动性和创造性，力争实现公司制定的项目管理各项年度预期目标，加强对工地项目部的专项管理和服务，明确公司与项目管理部的责、权、利，根据公司规章制度，特立此责任书。二.承包范围项目管理部的主体承包模式为“管理型承包”，以市场开发部下发的《单项工程现场安装成本切块》作为施工过程中成本控制和完工小结的考核依据。项目管理部承包的范围包括：桥位安装、工地总拼、整体外包。项目管理部主要负责所有施工项目的前期考察，开工前策划、生产资源组织及调配、各类计划编制与进度管控、施工过程中安全、质量管理以及售后服务，期间涉及中间计量手续的办理、完工结算协议办理及按合同节点收款工作（厂内制造部分的计量由工程部负责）。三.承包费用组成及考核方式3.1承包费用1:项目管理部工资的计算与发放（除商务经理）。3.1.1工资标准项目管理部的工资标准参照《薪酬福利管理办法》中工程管理部各岗位的工资标准。基层月度及中层半年度考核工资的参照以下绩效方案。3.1.2考核周期3.1.2.1基层：项目管理部基层管理人员的考核周期为月度，考核的区间为每月1日至31日。3.1.2.2中层：项目管理部中层管理人员的考核周期为半年度。3.1.2.3分管副总：参照公司《高管考核管理办法》。3.1.3工资的标准及计算3.1.3.1项目管理部的工资总额＝固定工资＋绩效工资3.1.3.1.1固定工资：参照公司《薪酬福利管理办法》中各岗位固定发放的工资。3.1.3.1.2绩效工资＝当月项目部完成标准吨总量×吨单价15元×岗位系数（吨单价的详细测算见附件。）注：①2011年项目管理部的组织结构按总人数9人进行测算，在实际人员不能满员时承包单价不予调整，项目管理部根据工程量及时调整管理人员的管理幅度，若在考核运行期间因公司管理或发展要求需增设管理人员，此测算费用应按公司领导批准增设岗位薪酬予以及时上调承包单价；②分管副总的月度基本工资标准按公司《高管考核管理办法》执行。3.1.4考核流程3.1.4.1项目管理部每个月的25日，准时收集各工地项目部经由甲方确认的计量单，按公司标准吨管理文件规定，统计项目管理部月度标准吨完成合计产量报分管副总及常务副总批准。于每月5日前提交至综合管理部3.1.4.2项目管理部于每月7日前向综合管理部提交上月度各岗位的考核表。考核表需由被考核人、考核人、部门负责人及分管副总签字确认。3.1.4.3综合管理部绩效专员于每月9日前计算各岗位的月度绩效工资。报部门负责人、分管副总及常务副总批准后提交至薪酬专员处汇算薪酬。3.1.4.4项目管理部分管副总及中层的绩效工资随公司中、高层的考核文件半年度汇算一次。3.2承包费用2（工程计量与结算收款提成）3.2.1工作职责：项目管理部设置一名商务经理，专职负责工程中期计量与收款工作。3.2.2工资的标准及计算：商务经理工资总额＝固定工资＋绩效工资。在收款过程中发生的差旅、招待等费用经公司领导审核后实报实销。3.2.2.1固定工资参照公司《薪酬福利管理办法》中7等2级的固定工资或3000元整。3.2.2.2绩效工资＝收款总额×1‰3.2.3考核周期：商务经理的考核周期为半年度。即半年度做一次考核结算。3.2.4考核流程：3.2.4.1项目管理部财务核算员建立收款记录台帐。于每半年度末，向综合管理部提交由分管副总审核通过的考核表及相关附件。涉及回款金额及支出费用必须经财务管理部审核通过。3.2.4.2综合管理部绩效专员在收到考核表3个工作日内计算商务经理的半年度绩效工资。报部门负责人、分管副总及常务副总批准后提交至薪酬专员处汇算薪酬。3.2.3商务经理因其它原因无法完成的收款项目，若委托项目管理部其它人员（项目经理、项目主管）收回的工程计量款也按其收款金额的1‰提成，提成费用以对应收款人进行核发（项目管理部二级财务核算员依据每次收款具体经办人记录收款台账。便于后期考核分配提供依据）。3.3承包费用3（单项工程安装部分成本切块费用） 3.3.1项目管理部在每一个单项工程完工后一个月内，依据甲方的末次计量单/结算协议，整理总包合同、分包合同及各类收款支付台账，统计设备、物资、焊材、油漆、工装、废料等领用和归还手续清单，由部门财务核算员参照单项工程成本切块进行统计分析，提交《单项工程完工成本小结》。3.3.2项目管理部按公司审计程序将《单项工程完工成本小结》报公司相关职能部门审计，依据最终的审计结论，盈利部分由项目管理部按内部考核激励方式进行考核分配，亏损部分按审核结论对相关责任主体或责任人进行处罚。3.3.3单项工程成本盈利部分，原则上不能全额进行分配，公司预提可分配总额的20%作为质保服务期