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项目部2012年年度考核实施方案 为了规范和强化公司各项目部的管理，有效地激励和调动公司各项目部员工的工作积极性和主动性，落实目标责任制，不断提高工作效率和工作业绩，完成公司下达的各项工作目标和管理任务，特制定本年度考核实施方案。 一、年度考核主要依据 1、港航一司工经〔2012〕54号文件《中铁港航局集团第一工程有限公司项目管理目标责任制（暂行）》。 2、港航一司工经〔2012〕161号文件《关于成立《中铁港航局集团第一工程有限公司项目考核小组》的通知》。 3、下发的各项目目标责任制。 4、2012年度项目考核部门分工及行程。 二、项目考核小组 组长：卫启阳 副组长：程春桃 组员：洪安兰 曾 晖 吴庆斌 王德桥 方振平 吴浪孟 易 鹏 易 涛 伍锦锋 三、年度考核范围 各在建及收尾项目利润额、应收账款（业主计价）回收率、业务招待费、安全、质量、进度及精神文明建设 四、考核程序和评价说明 考核程序： 1、考核前由公司工程经济部将有关通知（含评价标准）发至各项目部； 2、各项目部依据2012年度项目考核通知准备相关资料及汇报材料； 3、考核小组根据《2012年度项目考核部门分工及行程》及考核依据对项目进行检查，检查形式包括：查阅资料、人员询问及查看现场。检查后进行现场打分； 4、考核小组与项目班子成员现场开会，于会议上对评分情况进行核定，并告知项目部。 评价说明： 工程管理部： 考核范围：项目难度系数分值F3、各项目产值、进度（生产调度）管理、技术管理、对其他部分打分进行检查核定，提出意见。 部门依据： 1、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006) 2、《专项管理提升活动方案》（一公司）； 3、《中铁港航局施工项目管理实施办法》； 4、《中铁港航局集团有限公司施工组织设计管理办法》（试行） 5、《关于下达2012年年度进度计划的函》。 考核标准：见附表1 （二）安全质量部 考核范围：各项目部安全、质量对其他部分打分进行检查核定，提出意见 考核标准：详见《2012年安全质量年终考核标准》。 （三）工程经济部 考核范围：根据项目类别确定奖励系数F2、各项目部利润率、配合人事部计算风险工资基数F1值、对其他部分打分进行检查核定，提出意见。 考核标准： 1、完成《项目管理目标责任书》，未出现责任成本外亏损的，可得利润指标满分70分。利润指标扣分办法为：项目责任成本亏损率（项目责任成本亏损率=项目责任成本亏损额/项目责任成本），每增加一个千分点扣四分，最低可扣至0分。 2、自营项目以下达责任成本与实际成本为基础考核。 3、大包项目以年初下达产值与本年度实际完成产值为基础考核。 4、东浦渔港项目由于张尧2月下令到富源，在富源项目部以项目副经理考核，本项目不考核。 （四）财务部 考核范围：应收账款（业主计价）回收率、业务招待费、配合工经部计算利润率、对其他部分打分进行检查核定，提出意见 考核标准： 1、应收账款（业主计价）回收率按合同约定付款比例达到95%（含95%）的得5分，95%以下每降低5%扣2分，最低可扣至0分。 2、业务招待费控制在《项目管理目标责任书》范围内的得2分，每超支5万元的扣0.5分，最低扣至0分。 （五）设备物质部 考核范围：配合工经部计算利润率、对其他部分打分进行检查核定、提出意见。 （六）市场部 考核范围：配合工经部计算利润率、对其他部分打分进行检查核定、提出意见。 （七）人事组织部 考核范围：领导班子建设、支部建设、人力资源管理、对其他部分打分进行检查核定、提出意见。 考核标准：见附表2 （八）办公室 考核范围：党团组织建设、对其他部分打分进行检查核定、提出意见 考核标准：见附表3 （九）工会 考核范围：、职工民主管理和职工队伍建设、对其他部分打分进行检查核定、提出意见。 考核标准：见附表4  2012年XXX项目考核评价表（表1） 检查部门：工程管理部 检查项目 配分 扣分标准 扣减分数 备注 一、进度计划执行成果 30 1、年度计划执行情况：年度计划执行率≥100%，不扣分； 90%≤年度计划执行＜100%，扣减3分；以此类推，年度计划执行率每下降10%，扣减3分。 2、计划执行均衡情况：每季度计划执行率≥100%，不扣分； 90%≤年度计划执行＜100%，扣减1分；以此类推，年度计划执行率每下降10%，扣减1分。 二、进度计划管理 10 1、进度计划管理程序是否规范：整体进度计划有较大变更时，应进行了履约分析，并报请业主方批准。无书面批准文件或其它形式的批准、认可，可能出现违约风险的，扣减2分。 2、公司