领导干部考察考核工作情况调研报告—考察报告.docxVIP

领导干部考察考核工作情况的调研报告—考察报告如何通过干部考察考核工作正确识别干部，为选拔任用干部提供真实依据，是 组织部门所肩负的一项重要工作职责，也是组织部门近距离考察和鉴别干部德能 勤绩廉的一条重要渠道。近年来，我市在干部考察考核工作中，积极探索、大胆 实践，逐步形成了一套切实可行的领导干部经常性考察考核的方式方法，为全面、 客观、准确地评价干部，提高选人用人水平，推进干部工作的科学化、民主化、 制度化提供了重要保证。现就我市领导干部经常性考察考核工作的基本情况报告 如下。一、主要做法 在干部考核的广度、深度、准确度上下功夫，坚持把“创新性、操作性、坚 韧性、实效性”要求作为衡量领导干部是否有政绩、是否有贡献的标准，围绕市 委、市工作思路和决策的落实以及本部门的实施，进行全程跟踪考核。把日常考核和管理作为推进班子建设，解决领导干部队伍中存在问题的重要手段。建立党政领导干部实绩考核档案，不仅重过程，了解班子和干部存在的问题，更 重实绩、重结果，考察工作绩效、考察存在问题的整改情况。（一）健全制度，严考核、硬约束，突出对领导干部的动态管理 坚持年度考核与日常考核相结合。日常考核是及时、准确地了解和掌握领导班子 和领导干部表现的主要途径，是对领导班子和领导干部的动态考察。市委组织部 与市纪委联合抽调人员参加领导班子的民主生活会、党政联席会议以及其它重要 活动等，同领导班子成员以及有关人员个别谈话，查阅有关文件、工作资料和会 议记录，考核工作人员把了解到的情况及时形成考察材料，并填写日常考核记录， 发现重大问题及时报告。日常考核记录存入干部考核档案，作为年度考核的重要 依据。年度考核是指在日常考核的基础上，对领导班子和领导干部一年内的政治表现及 履行岗位职责的情况进行的阶段性考核。市委、市每年年末组成领导班子及 领导干部考察考核领导小组，负责对全市领导班子和领导干部的年度考核工作。市直有关综合部门在年末、年初把市直各单位评比情况和指标完成情况报市委组 织部，以便组织部门准确了解各部门过去一年的政绩情况，并对其新的一年工作 进展情况进行跟踪考察。与纪检、监察、审计、、人大、政协等有关部门建 立经常联系，沟通情况，交流信息，了解领导干部的工作作风、服务意识、办事 效率和廉洁自律等方面的情况。年度考核采取领导干部述职、民意测验、民主评 议、个别谈话、调查核实、征求意见等方法，最后，由考察组综合分析考察情况， 评定考核结果，提出考核评定意见。规范考察制度，严把领导干部入口关。为防止考察的失真失实，市委完善了 干部考察机制，制定了干部考察工作责任制和用人失察责任追究制度，严格把关， 好中选优。实行考察预告制度，由组织部门将考察时间、内容、对象、程序和要 求等在一定范围内提前 1—5 天，以公告、会议的形式告知干部群众。实行差额 考察制度，以往在干部考察时由于过早地确定了拟提拔人选，时常出现考察服从 于安排的情况。在今年公开选拔经济开发区和农高园内设副局级干部过程中，我 市尝试了差额考察，按1:3 的比例，各职位确定了3 名差额考察对象，考察组负 责对差额考察对象进行全程考察、分析排队，市委组织部部长办公会根据考察情 况，按1:2 比例研究提出了拟任用人选初步意见，最后，由市委常委会以无记名 投票的方式票决出正式任用人选。（二）科学界定考察内容，在对比比较中考察识别干部 在干部的考察考核工作中，我们结合我市干部工作实际，科学地界定考察考核的 主要内容。领导班子的重点考察内容：践行“三个代表”重要思想、贯彻执行党 的基本路线、方针、政策和上级决议的情况；贯彻执行重大问题集体决策制度的 情况；解放思想，实事求是，结合实际创造性开展工作的情况；精神状态、工作 干劲、争一流、站排头的争先创优意识；工作实绩，领导经济工作的业绩与实际 效果及主要经济指标的完成情况；班子团结协调，凝聚力、战斗力状况；按照各 项规章制度办事、廉洁自律、加强干部队伍教育管理、依法行政和执行党风廉政 建设责任制方面的情况。领导干部的重点考察内容：①是否具有坚定的政治立场、大局意识和组织纪律观 念。②是否具有求知精神、宽广的思想文化视野、战略思维能力和创新能力。③ 是否具有较强的工作能力和突出的工作实绩。④在急、难、险、重任务面前和事 关人民生命财产安危时能否挺身而出。⑤“八小时以外”、“生活圈”、“社交圈” 中的行为是否体现了良好的品德修养，生活作风、生活方式、生活态度、家教家 风是否严格规范。⑥是否具有良好的人格风范。考察“一把手”或“一把手”人选，要着重考察是否具有较高的思想认识， 较强的解决实际问题的能力、宏观决策能力、驾驭全局的能力和良好的民主工作 作风；在年度班子考察中，把考察年轻干部、后备干部列为一个主要内容，对照 岗位责任，着重考察年轻干部工作实绩，对照培养目标，