- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第五课
企业与劳动者
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
第五课 企业与劳动者
考点内容
1.现代企业的组织形式(含义 地位 分类 组织形式)
2.公司(含义 类型 组织机构
优点 公司经营与发展)
3.企业兼并与企业破产
4.劳动与就业
5.树立正确的择业观念
6.维护劳动者权益
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
主体
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
是以盈利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织
是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞。
(3)分类:
1、企业
按所有制形式
国有企业
集体企业
私营企业
混合所有制企业
按组织形式
公司制企业
个人独资企业
合伙企业
主导作用
考点1:现代企业的组织形式
(1)含义:
(2)地位:
现代企业主要的典型的组织形式。
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
依法设立的,全部资本由股东出资,以营利为目的的企业法人。
(1)含 义:
(2)类 型:
有限责任公司和股份有限公司
考点2:公司
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
有限责任公司
股份有限公司
不同点
发起人数量
注册资金
各股东出资构成
公司的资本
不必划分为等额股份
转让出资要征得其他股东同意
划分为等额股份
股东表决权
按出资比例行使表决权
一股一票
相同点
50个以下股东出资设立
2人以上200以下
最低限额为3万元
比较高,最低限额为500万元
可以用货币出资,也可以用实物、知识产权等
只用货币出资
1、都是依法设立的企业法人
2、股东均负有限责任
3、公司均以其全部资产对债务承担责任
最主要的区别:能否发行股票
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
股东大会
董事会
监事会
执行机构
决策机构
监
督
机
构
(3)公司的组织机构
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
国家鼓励非公司制的国有企业进行公司制改革,国企改革焕发了活力,增强了竞争力,更好地发挥了在国民经济中的主导作用。
(4)公司制的优点:
具有独立的法人地位
有限责任制度
科学的管理结构
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
①制定正确的经营战略
——公司经营航标
②提高自主创新能力,依靠科技进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势
——根本方法
③诚信经营,树立良好的信誉和企业的形象
——重要因素
(5)公司的经营与发展
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
a减少了一个弯,表示海尔人认准目标不回头 。
r减少了一个分支,表示海尔人向上
文档评论(0)