消除浪费-降低成本.docVIP

消除浪费,降低成本--制造业成本管控之道 针对问题：1成本控制，就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？ 本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理； 针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？ 本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向； 针对问题：3 新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？ 本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器； 针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？ 本课程会为你展示物料控制的非常4+1； 针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？ 本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀； 针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？ 本课程会为你讲述效率提升的四条定律。 本课程可以给您带来： 1、突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法； 2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向； 3、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。 真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。 （第一阶段） 一． 认清成本，才能管控成本 1、成本降低10%，利润会翻一番吗？ 2、传统财务管理对成本的认识 3、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？ 4、丰田公司对成本的认识 5、分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？ 二． 少花钱、多办事——物品的精确控制 1、消减库存 分析一下：库存是从哪里来的？ 丰田/戴尔的库存管控模式对比分析 消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册 2、消减固定资产 讨论一下：固定资产能给企业带来什么？ 比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式 固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程 3、物品的控制要点与标杆做法 4、有关物品控制的非常4+1 三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制 1、讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？ 2、认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示 3、华为/思科人均劳动生产率的对比分析 4、讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？ 5、微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示 6、HR管理与人工成本控制的关系 7、人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程 8、有关人工控制的七种武器 四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制 1、巨人大厦是如何倒塌的？ 2、现金流量表能让你的现金流可视吗？ 3、沃尔玛的采购价格为什么这么低？ 4、让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程 5、讨论一下：您公司现金流出有多少路径？ 6、应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源 7、如何建立你的应收账款预警机制？ 8、轻松一下：（通过一些小故事，来阐述控制成本的重要性） 9、周转率中隐藏的关于利润的秘密 10、关于现金控制的六把飞刀 第二阶段 五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本 1、从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起 2、富士康的价格优势与其流程优化的关系 3、丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系 4、看清流程中浪费的工具---IE 作业分析1：开　 锁； 作业分析2：笔的组装作业； 动作分析： 五个不同的动作； 实践一下： 切换时间的压缩 5、从富士康982计划看企业竞争基础的演变 6、流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响 7、计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？ 8、流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示 9、流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？ 10、关于削减流程中浪费的四条定律 六． 一次做对——将纠错成本削减为0 　 1、体会一下：折纸游戏 　 2、海尔的成功经验—---ISO9001的作用 　 3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？ 　 4、上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用 　 5、一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析 　 6、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用 　 7、讨论一下：为什么管理者会经常救火？ 　 8、管理者管理技能与纠错成本的关系 七． 说到做到