魅族手机营销的策划.docVIP

课程： 营销策划 魅族手机营销策划方案 MEIZU 学 号： 121802009 姓 名： 姚 生 辉 班 级： 市场营销Q1231 指导老师： 王 琼 联系方式： 湖北经济学院管理技术学院 二〇一四年六月 目录 一、魅族公司背景·····························3 二、策划目的·································3 三、观察点——魅族手机使用状况···············4 3.1魅族手机营销环境······················4 3.2 SWOT分析····························4 四、判断点——魅族手机产品及营销·············5 5.1魅族手机产品··························5 5.2魅族手机市场定位······················6 五、控制点——魅族手机营销方案···············6 5.1产品方案······························6 5.2品牌方案······························7 5.3定价方案······························7 策划进度 内容摘要 今天的市场是一个经济全球化和全球信息化的市场。面临当前国际和国内手机市场严峻的竞争形势以及电子产品换代的日新月异，我们的国产手机如何才能在手机市场的大环境下，占据一席之地，争取到更多的用户和发现更多潜在的客户，是大多数生产厂商和销售商迫在眉睫需要解决的难 题，更是我们的国内生产厂商和销售商亟待解决的问题。那么，在众多外国知名品牌手机和市场经济信息的冲击下，我们国产手机的出路究竟在哪里？又如何才能创造出属于我们自己的知名品牌呢？ 一个手机企业或品牌如何能够让人们了解和认识的关键所在是要懂得发挥营销部门的作用，因此，本次策划的目的就是为魅族（MEIZU）公司的决策管理者提供可供选择的决策方案支持。 本次策划主要从魅族公司的公司背景，目前手机市场的必威体育精装版情况作为出发点，提供一些可供选择的决策方案支持。 关键字：魅族、国产手机、营销策略 一、魅族公司背景 魅族电子----珠海市魅族电子科技有限公司，成立于2003年3月，是一家以研发和生产高品质的MP3系列随身听为主的高新企业，是目前国内的有自主研发能力的MP3企业之一。2006年开始转型做手机至今。旗下产品有魅族M8、M9、MX系列手机产品。 二、策划目的 魅族所面临的市场压力还非常大，纵观魅族公司产品所走的路线，存在的缺陷和需要进步的地方还是很多的。魅族必须要从质量、技术、销售、服务等诸多方面全线超越其它品牌才能实现在同行业中的崛起，而这并不是可以一蹴而就的，要通过坚持不懈的努力，才可达到这样的预期。故此需要一定的策划努力。 目的：1.改善营销策略，提升品牌销售量，增加产品市场占有率。 2.以科技、质量等营销理念赢得更多顾客。 三、观测点——魅族手机使用情况 3.1魅族手机营销环境 （一）宏观环境 1．国家政策 工信部已经联合国家广电总局发布了新的中国3G标准，并下发了部分3G牌照，通信行业也有自己的手机电视标准。 2．社会经济状况 改革开放30年来，中国的经济水平不断提升，今年更是超过日本成为世界第二大经济体。 （二）微观环境 1．企业自身发展前景 魅族在涉及手机行业后，就开始注重生产高端化、智能化，这在现在的手机设计生产中可谓占据了先机，能够吸引更多年轻人的目光 2．顾客 随着消费者的价值观的改变，对生活质量的更高要求，消费者不仅注重手机的质量，更加注重手机的样式、质感、应用及娱乐性，如何迎合消费者的口味又是一大难题。 3．竞争对手 随着国家改革开放战略的进一步深化，国外手机品牌的大量涌入国内