第五章 施工组织设计概述.ppt

第五章 建筑施工组织设计 第五章 第一节 施工组织设计概述 一、施工组织设计的作用 施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。 具体来说，施工组织设计的作用是： 1．施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。 2．施工组织设计为统筹安排和协调施工中的各种关系服务。 3．施工组织设计为有关建设工作决策提供依据。 《建设工程项目管理规范》规定: 当承包人以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。 二、施工组织设计分类和主要内容 （一）分类 1、按时间分 标前设计（满足编制投标书和签订施工合同的需要） 标后设计（满足施工项目施工准备和施工的需要） 2、标后设计（按设计阶段编制对象分） 施工组织总设计（以建设项目或群体项目为对象） 单位工程施工组织设计（以一个单位工程为对象） 分部工程施工组织设计（以难度大、技术复杂、新技术项目为对象） （二）作用 1、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。 2、标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工准备和施工的需要。 1）施工组织总设计（总承包企业的总工程师领导下进行编制） 主要作用是为施工单位进行全场性施工准备工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为建设单位和施工单位编制计划提供依据。 施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性”的特点。 2）单位工程施工组织设计（由直接组织施工的基层单位负责编制） 是施工组织总设计的具体化，（贯彻总设计，具体实施总设计对该单位工程的规划精神）是具体指导施工的文件，也是企业编制月旬作业计划的基础，应突出“指导性”。 3）分部工程施工组织设计（单位工程的技术负责人负责编制） 指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工， 应突出“指导性和可操作性”。 主要内容 （一）标前设计 施工组织设计的主要内容包括 ： 1、施工方案 2、施工进度计划 3、主要技术组织措施 4、施工平面图 5、其它有关投标和签约谈判需要的设计 （二）标后设计 施工部署和施工方案 施工准备工作计划 资源需要量计划 施工总进度计划 施工总平面图 技术经济指标 关键是“安排”（部署） （二）标后设计 （二）标后设计 施工方案 进度计划 平面布置图 技术组织措施 注重“操作性”（努力在安排和选择上做到优化） 各类标后设计均应从突出“组织”的角度出发，重点编好三项内容： 施工方案（部署、方法） 施工进度计划 施工平面图 对标后设计来说，施工组织设计的主要内容包括： （1）工程概况及特点分析； （2）施工方案； （3）施工准备工作计划； （4）施工进度计划； （5）编制各项资源需用量计划； （6）施工（总）平面图； （7）技术经济指标。 三、施工组织设计的编制依据、程序和步骤 （一）施工组织设计的编制依据 1、国家的技术标准、规范、规程 2、计划和设计文件 3、自然条件资料 4、建设地区的技术经济资料 5、国家和上级的有关指示 6、施工中可能配备的人力、机械设施、施工经验、技术状况等 7、引进成套设备或中外合资经营的工程，应当具体了解国外设备、材料供应日期、施工要求及有关的合同规定 （二）施工组织设计的编制程序和步骤 1、施工组织总设计的编制程序和步骤 ①进行调查研究，获取编制依据 ②划分施工项目，计算工程量 ③进行施工部署，对重大问题作出原则规定 ④确定施工顺序并根据有关资料编制施工总进度计划 ⑤计算劳动力和各项资源的需要量和确定供应计划 ⑥设计施工现场的各项业务 ⑦设计施工总平面图 （二）施工组织设计的编制程序和步骤 2、单位工程施工组织设计的编制程序和步骤 ①熟悉、会审图纸，进行调查研究，收集工程施工资料 ②划分施工项目，计算工程量 ③确定施工方案 ④编制施工进度计划 ⑤计算各种资源的需要量和确定供应计划 ⑥确定临时生产、生活设施所用临时建筑面积 ⑦确定临时供水、供电、供热的管线布置 ⑧编制运输计划 ⑨编制施工准备工作计划 ⑩设计施工平面图 四、施工组织设计在编制和贯彻中应注意的问题 （一）施工组织设计的编制 要编制出高质量的施工组织设计，在编制中应注意以下几个问题 : ①在编制施工组织设计时，对施工现场的具体情况要进行充分的调查研究，必须贯彻群众路线 ②对技术复杂和施工难度大的工程项目，以及采用新工