综掘一队加强企业文化推广认同-提升区队精细化水平.docVIP

加强企业文化推广认同，提升区队精细化水平 综掘一队党支部 摘要：企业文化,是每个企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。在发展社会主义市场经济条件下，企业文化是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的。由此可见，企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业内聚人心，外树形象，提高核心竞争力至关重要的工作。在企业生产经营中加强企业文化推广认同，提升区队精细化水平，是煤矿区队积极推动企业文化建设义不容辞的重大事情。 关键词：煤炭企业；精细化管理；成本管理 一、搞好企业文化建设，要将企业文化渗透到文明单位创建工作中去，努力营造企业文化氛围 一个成功的企业，面对激烈的市场竞争，不仅要有优良的经营业绩，而且要在社会上树立良好的企业形象，在市场中建立诚实可信的商业信誉，在企业里营造浓厚的文化氛围。近年来，我们集团公司坚持一手抓经济工作，一手抓精神文明建设，积极推进企业文化建设。2006年，我支部被评为矿 “六好”党支部后，及时制定推进精神文明建设的规划，围绕矿经济工作和中心任务，有针对性地开展形式多样的活动，不断创新，不断丰富企业精神文明建设和文化建设的内涵。我们的做法是：1、结合我矿经营状况，开展研讨活动。去年，根据我矿经营状况，有针对性开展“党建质量管理体系试运行”活动。通过研讨活动，分析市场、了解客户、掌握竞争对手，同时看到自己的优势和不足，找准自己的位置，明确应该采取的营销策略，有的放矢地参与市场竞争。 一、成立领导机构，完善管理体系。我支部结合实际，认真学习《华亭煤业集团公司视觉、听觉、理念、行为规范识别系统》实施办法，成立了由支部书记牵头、分管队长各负其责、班长和党员具体落实任务的领导机构。同时综掘一队党支部安排学习集团公司《企业文化手册》内容，我们进行分层面、有计划的学习和安排，下发各个班组督促广大党员干部职工认真学习领会，形成共识。 二、坚持三个结合，推动中心工作。坚持把企业文化宣贯工作与公司安全生产、经营管理等中心工作紧密结合，与党的建设、群团工作紧密结合，与“创建学习型支部”、“创建学习型员工”紧密结合，使企业文化宣贯工作真正渗透到各项工作的方方面面。 三、坚持寓教于乐，拓展宣贯载体。在组织党政工团、企业文化干事、办公室负责同志参加上级企业文化骨干培训班的基础上，我支部结合宣贯工作实际，通过组织开展企业文化知识竞赛、企业文化培训班、企业文化理念小故事征集、企业知识有奖答题、走访摸底贫困党员等活动，在全队范围内形成人人争效益，共同谋发展的良好氛围，充分使“实力华煤、绿色华煤、人文华煤、和谐华煤”理念得到充分彰显。 四、是严格考核督导，检验宣贯实效。支部组织有关人员定期不定期进对班组进行开展调研督导，通过与干部职工交流思想、查看记录、现场提问等，使企业文化宣贯工作在干部职工中入脑入心，生根开花，取得实实在在的效果。 二、精细化管理概述 所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代化管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。 三、“精细化管理”是推动企业文化战略发展的需要 “精细化管理”是提升企业管理水平、提升员工素质的一种管理模式，我矿“精细化管理”的模式主要内涵是“标准、执行、考核、激励、提升”，主要是以基层区队车间、科室为管理主体，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任制为手段，以量化细化管理目标为标志，实行全员、全过程、全要素的管理与控制。在实施精细化管理工作中就要建立起一套科学、合理、规范的员工管理机制，如何具体操作，如何最大限度的激发和调动员工的工作热情和积极性，实现管理精细化、效益最大化的目标，这就出现了“星级员工”的转换问题。“星级员工”是指视员工各项任务指标完成情况和日常行为素养考评将员工分为三工：三星级为优秀员工，两星级为骨干员工，一星级为试用员工。其目的就是激发员工工作热情，形成赶先进、先进更先进的竞争氛围，全面提高企业管理水平。我们党员是各区队、车间、科室工作的主力军，就要人人争当：“三星级员工”。“三星级员工”的考核标准主要有：一是个人工作态度端正，有良好的道德素养；二是员工熟知本专业业务知识、技术水平过硬，按标准活上岗；三是出勤正常，保质保量完成工作任务，无安全事故发生，起到了一定的模范带头作用。