职工代表述职报告[1] [2].docVIP

职工代表述职报告 各位领导： 2010年我神圣地担任了漳村矿第十八届职工一次职工代表。现在我已经行使民主权力已有两年，作为恒达公司综修厂副厂长，我自己在经营管理经验与能力方面得到提升。我主要的职责是负责综修厂安全生产和经营销售。这两年的工作中，感受到在矿及公司领导的大力帮助、全厂200余名职工的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与全体职工共同努力取得成效的自信，回顾两年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四个方面进行述职，请领导及各位同事给予指正。 一、坚持民主管理工作的指导思想，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十六届六中全会和十七大精神，全面落实党的“依靠”方针，积极围绕全厂工作，坚持以人为本，坚持完善各车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，积极探索民主管理新形式，强力推进政治文明建设，充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性，为段、站深化改革、促进发展，全面实现经营管理目标提供了强大动力。 1、增强意识，聚心合理，在推动民主政治建设上取得了新成效。贯彻公司提出的全年15个亿战略任务要求，落实职代会精神，结合本厂实际，把和谐作为民主管理的重要载体。按照“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质上提高”的要求，积极发动职工代表和广大职工群众参与各车间民主政治建设，形成强大的合力，为全厂和谐发展提供了有力的群众基础。 2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。认真贯彻落实矿职工代表大会精神，完善全厂职工代表大会制度建设。严格按照职代会条例行使职权。做好提案征集工作，各车间有能力自己解决的立即解决，超越车间能力范围的按照程序及时向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。按照述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职汇报工作，同时抓好全厂职工代表队伍建设，提供一切可能的机会让职工代表参加多种形式的培训，不断提升职工代表素质，使职工代表以新的面貌投入到实际工作当中去。 3、求效务实，探索创新，深化厂务公开。进一步加强全厂事务公开化、规范化建设，不断完善厂务公开运作机制。有效利用厂公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职工想知道什么就能知道什么，认真听取职工群众的意见和建议，对于提出的正当合理要求尽快纳入全厂工作议程，确保了职工群众的知情权、参与权、监督权，使民主管理公开化落实处。 二、注重自身理论学习，始终保持思想上的先进性。 我始终坚持理论学习，积极参加矿党委组织的学习，深入学习“三个代表”重要思想和党的十六届六中全会和十七大精神，我严格按《党章》内容，坚持认真作好学习笔记，撰写心得体会。通过集中学习自学形式，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克服了“船到码头车到站”的思想。与此同时，我还认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前漳村矿企业改革的形势，学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路。不断提高自身理论水平和管理能力。在思想上、行动上，我始终与矿上级保持高度一致，坚决服从矿上级组织决定和安排，坚定不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。在创先争优活动中，我坚持带头从自身做起，对检查发现自己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚定了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。　　三、加强安全管理，狠抓安全工作不放松。　　综修厂面对全年1.3亿目标任务，各车间再加上设备维修、施工多，新职人员陆续顶岗缺乏工作经验，安全基础薄弱，安全压力空前。安全的好坏，事关我厂发展稳定大局。作为综修厂安全管理第一责任人，我始终坚持“安全第一”的思想，做到任何时候都把安全摆在重中之重位置来抓。一是重视安全基础建设。坚持以“逐级负责”为主线，落实“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的要求，从车间班子、各值班主任到班组长、各岗位职工，逐级确立“安全第一责任人”，细化了车间大班管理人员、班组长月度考核办法及岗位职工安全积分考核办法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把安全责任贯穿到生产全部过程中。二是落实检查监督制度。完善了车间班子、班组监督检查制度。运用“盯住不落实的事，盯住不落实的人”的工作方法，强化现场管理，杜绝严不起来，落不下去现象。 四、坚定信心，奋力攻关，挖潜提效，确保了各项任务指标的完成。 面对今年更高的生产任务指标，我没有畏缩，而是多方听取现场职工的意见和建议，群思广益，凝聚力量，带领全车间干部职工以提高岗位技能为己任，规范经营管理，为适应现代企业制度的需要，切实履管理的职能。 真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变，积极向广大职工集思广议，充分调动各方面积极性，一年来，在规范管理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好成本控制，要求全厂加强调查研究工作，切实