自营店铺员工薪资的方案.docxVIP

2012年度自营店铺员工薪资绩效管理制度 目的建立以绩效责任为导向的企业管理体系，落实公司战略目标与经营管理重点，不断加强提升公司的整体竞争力。通过绩效指标的牵引，使个人目标、部门目标与公司目标之间保持一致性，为企业的价值评价与价值分配体系提供客观、公平的依据。 适用范围适用于自营店铺、客户加盟店铺 考核周期考核周期为日、周、月考核，考核结果于月绩效工资挂钩。 薪酬结构薪酬结构：基本工资+绩效提陈+社保。 区域划分上海、南京、苏南（长江以南）为A区，苏北（长江以北）为B区基本工资结构：(A区)职别底薪累计基本薪补贴全勤奖妆容奖正式店长22001600400100100见习店长20001500300100100副店长20001500300100100柜长20001500300100100员工17001300200100100基本工资结构：(B区)职别底薪累计基本薪补贴全勤奖妆容奖正式店长20001400400100100见习店长18001300300100100副店长18001300300100100柜长18001300300100100员工15001100200100100专卖店绩效提成结构： 职别绩效提成备注60%以下60%-70%70%-80%80%-90%90%以上超标部分正式店长店长按照年薪计算，店铺年度纯利润的10%结算.货品折扣按4.5折计算　见习店长3‰5‰8‰1%班次提成副店长3‰5‰8‰1%班次提成员工1%1.30%1.50%1.80%2%3%　商场绩效提成结构：职别绩效提成70%以下70%-90%90%以上超标部分柜长1.50%1.80%2%3%员工1.50%1.80%2%3%备注：因考虑商场有不定期活动，在活动期间提成点根据商场回款制定。4.2回款按照5‰,4.5回款8‰计算。不交福利员工公司补贴260/月。专卖店奖励机制：奖励内容奖励条件奖励金额奖励对象VIP客户开发vip客户维护及月累计消费达1000以上50元所有员工团队销售达成奖班次指标达标100%，奖励团队200班次指标达标110%，奖励团队300本班所有员工备注：商场针对VIP客户维护奖励与专卖店一致。√入职/离职制度 经录用商场员工必须参加商场培训；试用期离职在提出书面申请后，15个工作日内批准； 正式员工离职在提出书面申请后，30个工作日内批准； 员工离职后公司将会暂时扣留当月工资，公司会在员工正常离职后安排店铺盘点，扣除相应失货款项后补发相应工资。√店铺盘亏处理办法： 1、每月25日安排店铺盘点，特殊情况可安排临时盘点；2、盘亏货品按照正价金额的6折处理； 3、店铺5折以下货品（不含5折）按照实际售卖价格计算； 4、盘点失货由店铺店长、副店长、员工三方承担，比例按照3:2:5赔偿。 5、店铺出现失货现象，店长必须马上知会区域经理，并且在壹个工作日内向零售经理提交失货的书面报告与责任人认定，并由相关责任人签名确定。比例同上。√员工工作服公司统一配发员工工作服，按吊牌金额的4.5折，分两个月从员工工资中扣取，工作满一年后，工作服按照3.5折。 店铺考勤制度：每月专柜上班安排表由公司有关负责人员安排，店铺人员按照公司排班表准时上班，不得私自改变。若员工有事调班，需经过管理人员批准，若私自调班，罚款100元/人，如有再犯将作自行离职处理。员工若自动申请加班，可与当班人员共享提成，但要经过店长与当班同事同意，公司不另设加班费，但会考虑情况给予适当奖励，如因商场搞活动或店铺人手不足需要员工加班，员工必须积极配合公司的调配，经公司审核将给予加班费用。另！如需加班必须提前书面申请，否则不予计算加班费用。请假不超过1天的必须提前经过店长批准，如超过1天以上必须经过区域经理批准，请假期间不发放工资。同时填好请假单。如没有经过相关人员批准视作无故旷工处理，旷工一天扣两天工资，旷工两天视作无故自行离职处理，公司将不发放工资及提成。请病假必须提供正规医院证明与本人病历，不可随意调班。月累计迟到不超过10分钟，不作扣罚，给予全勤奖励；月累计迟到超过20分钟，扣除当月全勤津贴 ，月累计超过20分钟后开始计算：每分钟扣罚1元。员工不得擅自早退，一经发现书面警告，扣罚20元/次。店铺店长必须监督店铺员工如实填写员工签到表，每月提交到公司。公司要求员工回公司统一培训，公司审核后将给予基本工资，公司要求员工回公司办理任何手续或参加考核、培养等情况，不给予加班费用。实施日期： 年 月起部门经理审批意见：员工签字：营运总监审批意见：总经理审批意见：