花园城项目的管理计划书.docVIP

花 园 城 一 期 项目管理计划书 　　 　 花园城项目部 2008年6月 目 录 一.项目综述 1.1用地概况 1.2必须解决的前置因素 二.开发策略 2.1分组团开发 2.2组团划分 2.3各组团物业指标 2.4展示区域及样板房 2.5组团及施工顺序 三.开发及合约计划 3.1开、完工时间、验收时间 3.2展示区计划 3.3合约的逻辑分析 3.4合约范围 3.5合约产生形式、建议 四.成本指标 五.组织机构 六.控制重点 七.产品标准 八.部品部件 1.项目综述 1.1用地概况 基地位于北部新区的人和组团，北临内环高速公路，南望火车北站，位于人和立交和东环立交之间。地块北侧和东侧临近内环高速公路，地块的位置位于人和立交和东环立交之间。地块向南推进是龙头寺火车站。地块西侧是中央美地和比华利豪园，西南角为规划的大型市政配套公园。 项目地块为丘陵地形，高地起伏落差较大，地块内有少量原住民，大量地块现状为农地。整个地块临近内环高速和地块中央位置地势较高，向周围扩散地势呈梯形递减，形成大片洼地。地块中部同样呈现出中央地势高，向外延地势逐渐降低，且南侧形成巨大的洼地，临接内环高速地段地势较低，形成沟状地带。可以发现整个地形呈现出“沟谷+洼地+梯级台地”的构造形式，并且从台地往沟谷的过渡较快，地势下降幅度大。 综上所述，该地块将来使用方便，环境怡人，但目前高低起伏较大，土方回填较大，对前期及基础施工阶段造成较大难度。 1.2必须解决的前置因素 编号 项 目 解决时段 备注 1 进入场地道路 2008年6月20－25日 修临时便道 2 原住民拆迁 2008年6月20－7月10日 3 场地内坟墓迁出 2008年6月20－7月10日 4 场内天然气管道迁出 临时保护 5 场内高压线迁移 临时保护 6 临时水电接通 2008年6月20－7月20日 7 洽商借用N3-2与N13-1 作为花园城1、2期的临时设施用地 8 2号楼及5号楼展示区范围内的部分与商业街同时出图 二.开发策略 2.1分组团开发 根据一期用地情况、场地周边市政形成情况以及初设方案特点，对花园城一期进行分组团开发。 2.2组团划分 根据方案特点划分为三个组团和一个展示区（详见图示）。 名 称 范 围 展示区及样板房 商业区、2号楼及5#楼靠商业区的部分地下室2号楼（其中2号楼作为样板房） 一组团 3-9号楼 二组团 10-13号楼 三组团 14-19号楼 2.3各组团物业指标 组团号 栋数 套数 建筑面积 一组团 二组团 三组团 2.4展示区域及样板房 展示区域及样板房详见附图，土石方施工阶段首先将展示区域的场地平整到位，然后立即插入基础施工，因为楼层不高，力争在三个月内完成展示区和样板房的主体结构施工，然后插入景观和装修，确保在一组团主体施工阶段，展示区域开始展示。 2.5组团及施工顺序 组团顺序为展示区→一组团→二组团→三组团 施工顺序上，由于三组团楼层高，工期较长，因此二三组团施工开始时间可以同时开始，但二组团提前完工，确保在三组团主体施工阶段完成二组团的景观及装修，给三组团营造出良好的居住氛围。 三.开发及合约计划 3.1开、完工时间、验收时间 组团 开工时间 完工时间 验收时间 展示区及样板房 2008年8月1日 2009年1月15日 2009年1月30日 一组团 2008年9月1日 2009年3月15日 2009年3月30日 二组团 2008年10月1日 2009年4月15日 2009年4月30日 三组团 2008年10月1日 2009年12月15日 2009年12月30日 3.2展示区及样板房计划 分项 开始时间 结束时间 土石方 2008年6月20日 2009年7月31日 基础 2008年8月1日 2009年9月30日 主体结构 2008年10月1日 2009年11月20日 景观及装修 2008年11月1日 2009年01月15日 3.3合约的逻辑分析 根据各分项施工顺序和工作流程，合约逻辑如下： 3.4合约范围 合约主要包括设计合同、监理合同、施工合同、材料合同 3.5合约产生形式、建议 合约的产生主要通过招标形式产生，建议对各分项进行归类划分，尽量减少合同数量和招标次数，并且总包合同应该作为各分项合同订立的依据之一，各分包合同尽量不与总包合同平行，应纳入总包管辖范畴，赋予总包方足够的责、权、利，利用总包方在施工管理方面的优势，强化总包方对各分包方在安全、质量、进度方面的总体协调和管理，实现项目管理的正常有序化。 同时建议分包招标完成后授权总包方与分包方签订合