薪酬体系设计与薪酬管理技巧[3E薪资设计].docVIP

薪酬体系设计与薪酬管理技巧（3E薪资设计） 主讲：张守春 第一部分 付薪哲学 ??? 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？??? 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工??? 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同??? 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？??? 如何设计全年度薪资体系与政策??? 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计理念??? 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响??? 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么??? 如何理解外部竞争性，常见的误解和错误??? 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定??? 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题 第三部分 岗位测评：内部均衡性??? 四种衡量岗位价值方法??? 内部均衡的世界知名的公式是什么??? 选择岗位测评要素的三个原则是什么??? 测评前，选择关键岗位的三个原则是什么??? 点值法（point-factor）岗位测评要素举例??? 提供常见的30个岗位测评要素??? 岗位测评的六个步骤是什么??? 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确??? 职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）??? 岗位测评及职级图设计演练（半个小时）??? 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途??? 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误??? 岗位测评注意事项和常见问题 第四部分 企业薪酬体系设计A、工资级别设计??? 一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定??? 两级工资的级差的计算公式是什么??? 根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义??? 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么??? 假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正??? 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系??? 如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义B、市场薪资调查??? 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定??? 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素??? 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念??? 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比??? 领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策??? 如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突??? 如何定期根据市场水平更新薪资曲线C、薪酬体系设计（用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，现场指导学员设计出符合企业实际的新的薪酬体系）??? 薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误??? 与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么??? 薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系??? 薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩??? 薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡??? 福利和股票期权??? 销售人员固定、变动收入 第五部分 薪资管理 A、定薪??? 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪??? 招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招??? 如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水??? 如何为调动的人员定薪??? 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突??? 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法??? 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法B、调薪??? 如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面??? 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）??? 如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。??? 如何使用CR来进行年度调薪??? 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化??? 年度调薪矩阵的设计??? 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高??? 如何理解和确定年度调薪的百分比??? 调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；??? 晋升的情况下如何调薪，降职呢C、薪酬的管理和沟通??? 如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限??? 如何做好薪酬必威体育官网网址??? 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧??? 如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况??